变革：联想发力移动互联

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在这种背景下，联想回购曾经被自己抛弃的移动业务并大力发展是合乎逻辑的。在购回联想移动之后，第一个行动就是推出自己的智能手机音乐手机(Music Phone)，这款手机一上市就被推到了“中国iphone”的高度，一直受到赞扬和批评。

联想最近发布的三份季度报告显示，音乐手机的销量较第二季度增长了一倍，达到23万部，而手机业务的销量达到2.18亿美元，同比增长87%。但是不同的数字有不同的视角。20万或30万部音乐手机的出货量远远低于2010年底100万部的出货量预期，而在音乐手机之后推出的iphone 4在销售当天就超过了100万部的销量；第三季度，2.18亿美元的移动业务收入仅占总收入的3.8%。

如果你想在移动互联网领域有所收获，联想必须加快步伐。虽然其移动战略已经发布了近一年，但最初剥离出来的联想移动主要集中在非智能机器领域，而智能移动互联网终端如音乐手机和音乐键盘则是在联想研究院开发的。联想移动回购后，他们并没有很快形成一个整体，而是独立运营。对于音乐手机，集团投入了更多的支持和关注，并在个人电脑渠道大力推广，但其销量远远低于联想移动的非智能手机。

此外，虽然音乐手机在城市中被定位为年轻的白领消费群体，并且其价格低于市场上的许多高端手机，但它不能成为一种刺激市场的产品。既没有足够的成本优势，也没有足够的品牌优势，音乐手机的处境似乎很尴尬。

教育部的成立无疑希望能很好地解决上述问题。"刘军有很强的协调各种关系的能力。"刘传志的言论证实，联想的移动战略有太多地方需要协调和整合。

作为midh的新负责人，刘军希望他指挥下的所有产品能够齐头并进，形成一个集团军作战的局面。“事实上，无论你看到的是音乐手机还是音乐平板电脑，在它的背后，联想都有一个非常大的移动互联网计划。”

在硬件产品问世的同时，联想也希望弥补个人电脑领域在操作系统方面的不足。“联想的移动战略模式包括提供统一的操作系统和服务平台，如乐操作系统。无论是智能手机、平板电脑还是电脑，我们都希望通过云、服务平台和前端共享操作系统优化和增强用户体验，包括允许用户在不同设备之间更好地共享一些资源。”上一页12下一页