柳传志：解密联想的王牌战略“三要素”

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联想集团董事长刘传志(数据地图)

应该掌握“打造团队、制定好战略、打造好团队”的“三要素”，联想才能赢得每一场战斗

编者按:

近日，联想集团董事长刘传志在集团举行的宣誓就职大会上，回顾了联想26年的发展历程，重申了打造团队、制定战略、领导好团队三张王牌的发展。

刘传志表示，在互联网时代，行业洗牌的可能性将随之而来。这对企业发展既是挑战也是机遇。在这一环节中，技术创新或商业模式创新尤为重要，它决定着企业的地位和未来。

刘传志总结了联想在面对竞争和挑战时过关的秘诀，他说，这是以上三张王牌。与此同时，刘传志还表示，公司未来的发展将更好地基于以人为本的原则和管理联想的王牌战略。

以下是刘传志讲话的节选。

刘传志:

由于互联网的出现和新技术的发展，我们的行业现在面临着重新洗牌的可能，这对我们(联想)来说是一个巨大的挑战，但也是一个真正的机遇。我记得在20世纪80年代初，当我第一次创业时，传统的计算机和个人电脑架构正在经历一场竞争。比赛的结果是，所有站错队的人都被淘汰了。安，12月31日，包括sun在内的univac，虽然sun与微软苦苦挣扎了几年，最终的结果也是一败涂地。

20世纪90年代，中国个人电脑市场的快速发展吸引了世界各地的大公司来中国竞争。当时，联想没有办法在技术和资本方面与其他公司竞争。我们只占据了不到2%的中国市场，但我们杀出了一条血路。到2000年底，我们占据了中国27%的市场，排名第一。这个事实给了我们什么启示？

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