王健林印象：霸气之外的忧虑

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每个大哥都是一个传奇。然而，“江湖上最后一个房地产大亨”王健林身上却叠加了很多人物，比如当年怒视A-A体育场的绿色大亨，比如以自己的名义捐款10亿重建南京金陵胡同的慈善大亨。

当我们面对面观察并试图解构这位房地产大亨时，他跳出圈子，不假思索地告诉我们，万达不需要与其他房地产开发商争夺土地之王的桂冠，而“建屋卖屋”的基本模式最终会消亡。房地产开发商并不是“百年万达”的正面标签，但这艘巨大的商船却是他心目中的帝国画卷。

“即使宏观调控越来越紧，万达也将是最后一个死去的房地产企业”，“在距离北京长安街十多公里的路上，只有万达家族”，“我还没有看到万达真正有竞争力的企业的对手。”“这样的霸道是媒体喜欢他的原因，但王健林远比外界想象的要富有。

他可以回答《蔡颖》记者长期以来提出的任何问题；不需要特别的记忆或寻找章节和句子，他可以随时调出m1和m2指标来分析和判断中美两国的经济现状；他可以突然抛出美国前总统里根或西汉贾谊的名言和典故，引用经济问题和万达的处决；你也可以用“帅哥脸上的大瘤”来取笑万达发展过程中的决策失误。

王健林出生在同一个行业，性格直爽，但对数字敏感，对细节多疑。这让和他一起工作的下属感到压力。他们应该做好充分准备，在敢于向老板展示文件之前，反复检查文件中的任何数字或小细节。这个老板不能被愚弄。他一眼就能看出任何错误。正因为如此，万达才能做一些其他人在商业地产中做不到的事情，特别注重项目预算和成本控制。

强大并不意味着王健林不会软化万达强硬的形象。

王健林称万达为业内最具诉讼性的公司，这绝不是在炫耀他在222起案件中赢得220起诉讼的故事。“赢了官司，输了人心”，王健林把这个看似真假的数字视为万达最重要的训诫，经过反思，万达今天有了江湖的地位。

在喧嚣的房地产圈里，王健林既没有用他的个人秀来批评市场，也没有抛出“什么理论”来在一个微妙的时刻影响市场，但他从不缺少粉丝。

当与他谈论房地产时，你会听到各种数学模型、各种行业数据以及对政策意图和市场现象的独特见解，然后得到市场波动对房地产企业不同程度的各种影响，然后是万达做了什么以及它如何回应，然后他会将这些判断和分析灌输到整个万达。

一切都只是开始。在王健林看来，万达最重要的不是如何击败竞争对手和市场，而是如何可持续经营。这也是他在住宅地产火起来的时候，毅然转型，致力于开发现金流更加稳定的商业地产的根本原因。

王健林说，他不想成为像李嘉诚、王永青和邵逸夫那样的劳动模范企业家，当他100岁的时候，他还在前线奋斗。事实上，王健林三年前就辞去了公司总裁的职务，并计划在大约十年后从董事长的位置上退休。

然而，当你厌倦了踢足球，情况就不是这样了，所以你可以在说再见的时候离开。放开权杖，企业家不仅仅需要勇气。因为，谁将接管权杖，或者如何传递权力是企业持续经营的前提。

当60岁的王石游遍群山，开始在山里学习的时候，57岁的王健林仍然紧握着权杖，从七岁到九岁画着他的王朝地图。对于一个绝对强大的公司领导者来说，对于一个拥有公司70%以上股份的企业家来说，任何人都很难取代他，包括一个有自己想法的儿子。对于一家大型企业来说，这不一定是件好事。

这似乎是王健林的担心。因此，他买地建了一所大学，希望大规模培养人才，十年后让万达成为世界级的优秀组织。