史玉柱：淡出巨人在我的计划之内

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巨人网络董事长史玉柱(数据地图)

公司上市后，我有计划地摆脱了公司对我个人的依赖。我认为公司不应该由人来管理，而应该由制度和文化来管理。

编者按:

据搜狐资讯报道，3月30日，巨人网络董事长史玉柱接受了采访，谈了他的管理策略和公司的未来发展。他说他正计划退出公司的管理事务。

在史玉柱看来，一个好的公司是由制度和文化支撑的，而不是由某人的领导和管理。同时，在自觉辞职后，我只负责公司的战略问题，我的精力和时间也更加放松和充裕。

谈到《征途2》采用的新业务模式，史玉柱表示，这是因为公司在上市前后遇到瓶颈问题而被迫退出，越来越多的玩家开始对旧的道具收费模式不满。

至于公司未来的发展，史玉柱表示，他会更加注重自主研发的精品路线，更加注重合适的投资领域。

以下是对史玉柱的采访摘录。

史玉柱:

旅程2是我们今年的新旗舰游戏。首先，我们在《绿色之旅》中尝试了这种新的商业模式(取消道具的官方销售)，证明了这种模式的推出不会影响旧游戏的数量和收入；其次，这个新游戏增加了巨人的收入增长。预计在接下来的几个月里，随着《征途2》和其他新游戏的推出，我对公司在2011年的强劲增长持乐观态度。

这种新的商业模式始于2007年至2008年，至今已经探索了三年多。事实上，一年前，我们的商业模式已经成型。当时，因为这个概念太过创新，团队并不确定。后来，经过讨论，决定尝试推出绿色之旅。《绿色之旅》在网上接触了近50万人，这让我们对这一新的商业模式充满信心。

当时，它被迫探索新的商业模式，道具收费的不公平缺陷在我们公司上市前后开始慢慢显现。我们觉得越来越多的自由球员在这一点上有很大的意见，这使得球队决心开始新的探索，解决这个瓶颈。现在这种公平的游戏模式主要依靠市场手段来调整游戏的平衡，给玩家一个公平的游戏环境。

我之前无意中说了句话，如果《征途2》成功，我将辞去首席执行官一职，然后管理团队打电话给我，指责我多嘴。公司上市后，我有计划地摆脱了公司对我的依赖。我认为公司不应该由人来管理，而应该由制度和文化来管理。

因此，我逐渐淡出了公司的日常管理工作。公司具体业务由刘伟总裁负责，研发工作由季雪峰领导。我通常掌握策略，玩游戏，这其实很容易。

今年，巨人网络将继续坚持自主研发的精品路线，因此我们将集中我们的主要精力和游戏资源，使《征途2》成为新的旗舰产品。同时，我们将做好《巫妖王之怒》和《铝之光》等代理游戏的运营和推广工作，为玩家提供更丰富的游戏体验。在投资方面，我们将继续关注和联系能改善我们业务的团队和项目，并将继续推出好的项目。

(搜狐记录，节略)