营销策略失误的症结

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生存与发展之间的选择。生存第一，稳定和发展是这个企业决策者最重要的事情

读着深圳嘉华通信技术有限公司从竞争激烈的通信市场的突然出现到衰落和消失的故事，我不禁潸然泪下。这类企业的兴衰在中国绝不是少数，也是非常典型的。 盲目扩张造成的恶性循环:嘉华公司在其品牌“新宇”手机刚刚占领部分市场后，盲目扩张市场，上电视寻求名人代言，而忽略了自身内部技能的培养，如技术研发与更新、售后服务等，并将有限的资金用于广告宣传。事实上，它在短时间内将“新宇”品牌国产手机的信息传播给了目标用户，并取得了一定的效果，但国产品牌与国外品牌在技术等方面还有相当大的差距。当然，另一个不可忽视的因素是:在mainland China，人们不认可国产品牌，他们的认可度相对较低。此外，如果一部新颖独特的手机在用户手中，用不了多久就会出现这样的问题，而且售后服务跟不上，所以用户的不满对企业来说是极其负面的。如果我们想缩小这种差距，在现阶段是不可能的，中国企业需要正视这种情况。我们可以看到，嘉华通信盲目扩张的不良后果是原有的市场份额将慢慢消失。 营销步骤雷区，战略失误毁了企业的大好局面:嘉华传播营销总监周星是一个很好的营销材料，但从成立到运营，这个企业显然是一个小作坊式的企业，带有一些改革开放初期在中国一夜暴富的心态，将企业营销带入了寻找大市场领域和贪婪渠道的雷区。此外，负责销售的周星在面对企业生存时缺乏决断力，向经验主义者屈服。企业的起起落落不仅伤害了企业家的激情，也把这种责任推到了营销人员的头上。营销的目的不是为当前的客户创造更多的业务，而是为当前的业务创造更多的客户。生存和发展之间的选择。生存第一，稳定和发展是这个企业决策者最重要的事情。这也是企业生存的法则。如果一个企业在内外部事务和生存中遇到困难，其抵御风险的能力将会大大降低。可以说，嘉华通讯在开放一些市场后，如果能够保持冷静和远见，是不会盲目扩张的。由于经营者和营销者之间不可调和的矛盾，中小企业中经常出现差异。运营商认为营销人员总是以市场为导向，而营销人员不习惯这样一个事实，即运营商目光短浅，没有战略和经验主义。每个企业经理都有自己的局限性。只有不断提高，突破自己的能力极限，才能突破企业的成长极限。从而不断创新，为企业带来价值，促进企业健康发展。为了生存，不管你面前有什么样的寒冷，只要你坚持自己内心的追求，你最终会看到明天灿烂的阳光。嘉华通信的三位高管不仅忽视了自身的基本技能训练，还丧失了一种精神和意志品质。 企业发展的核心竞争力是什么？人才和优秀的产品。人才如果不放在一个可以发挥的舞台上，就称不上人才，佳华通讯更不用说优秀的产品，因为在手机行业，中国大陆的市场竞争比空激烈，很多企业已经倒下了。嘉华传媒要创造一个好的局面并不容易。单从人才的角度来看，周兴有很好的营销策略