谁在影响我们的创业观？

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过去的一年很可能是引领中国创业趋势的一个新起点:有如此多的首次公开募股，如此多的“战斗”，当然，还有更多未知的挣扎，甚至是失败者。然而，经验和教训都是宝贵的资源。在2010年企业家年会上，我们最大限度地集中和释放了这些资源。听听这些声音，也许我们可以重新发现自己。

老板们在想什么？ 何伯权，今日广东天使投资董事长:如何做一个天使投资人，我有几个感受:第一，我不理解这个项目。聆听清楚地证明我对这首曲子有一点点了解或更好的理解，当我投资天使时，我必须熟悉它；第二，投资项目相当杂，但我有一个核心线，这必须与消费者直接相关。我认为我自己的特长是理解消费者；第三，划清界限。我是天使投资人。管理团队的分工是什么，界限是什么？这非常重要。他为什么这样想:我控制不了。何先生自己打造了乐百氏，在变成天使之后，他仍然喜欢消费市场。九九崖，七日链，诺亚财富，九祖庵。com和ikang都与线上和线下消费有关。这叫做训练有素的人。

汉庭连锁酒店创始人兼首席执行官戚迹:在中国成为一个非常理想、优秀的企业家应该是一种混合模式，需要中西融合。许多“海龟”回来创业，一开始就倒下了；中国基层企业家也遇到了许多问题。因此，作为优秀的企业家，他们应该了解中国特色和西方规则。他为什么会这样想:携程、如家快捷酒店和汉庭有什么共同之处？首先，客户群应该更传统、更传统。如果你去南方和北方，没有人会呆在商店里；其次，后台操作非常复杂。没有强大的信息技术系统，一切都应该归零。在戚迹看来，这是中国和西方的联系。

诺亚财富管理公司(noah wealth Management Company)董事长兼首席执行官汪静波:我们过去认为自己是一家小而漂亮的公司，因为欧洲有许多百年老店，规模可能不是很大，但也做得很好。我们从这个角度出发。想着，我从来没有想过要有多大，要有多快，也就是说，小而美是我们的定位。后来，沈南鹏投票给了我们。他觉得一个公司如果不发展或消亡就无法面对竞争，所以我们也经历了一个战略。 她为什么会这样想:先是认识何伯权，然后和沈南鹏交朋友，然后还有一个擅长管理私募股权基金的丈夫。汪静波女士很难想象自己“又大又漂亮”！

搜房网主席莫天全。有人总是问我对搜房网首次公开募股的感觉。我说我们已经把它煮出来，等待它。如果我们煮沸它并等待它，我们将和平发展。冯仑曾经说过，伟大来自烹饪。搜房网是一位企业家，也是互联网上最早的公司之一。我们已经奋斗了11年，从一个城市到70个城市，覆盖106个城市，经受住了金融危机和多次房地产调控。我对创业的理解是，我们仍然要等待，我们仍然要忍受。他为什么这样想？没有人比墨宗更适合这样说。想想吧。一家诞生于web1.0时代的互联网公司在“web2.0”很少被提及的时候完成了首次公开募股，这有一种“老干部重返工作岗位”的味道。 安博教育集团董事长兼首席执行官黄金:整个大学教育已经从精英教育发展到平民教育，这推动了新形式和新市场的出现。安博从风险投资开始，资本的力量使我们很快占据了战略位置。我们的策略很简单，即进入区域市场后，我们将整合这个市场上最好的团队。因此，AMB长期以来一直在进行一体化。回顾十年的发展，资本帮助我们更冷静地规划和战略布局，实现了我们的快速发展。 她为什么会这样想:有人说，AMB，一家接受超过ipo融资规模的vc或pe投资的公司，真的想做什么？事实上，黄金已经明确表示:要进入地区市场，整合最好的团队。因此，无论是接受风险投资还是上市，对AMB来说都没有什么区别，关键是要有资金来实施上述战略。开心网创始人兼首席执行官程炳浩:我们靠快乐的人做快乐的事情。很多朋友会问我开心网发展的秘诀是什么。我们的秘密实际上是团队。有人说，为什么不谈谈你的一些独特技能呢？事实上，我真的没有任何独特的技能。我在说我的真实感受。我们的发展完全取决于我们快乐的团队。在传统企业中，一个企业拥有多少资本、资源、关系和客户都是重要的，但在互联网行业，所有其他因素都可以被视为零，人的因素可以决定一切。 他为什么会这样想:一个真正的门头沟农民，从来没有上过正规的大学，是通过自我奋斗走到今天的，如果没有“一个人能赢得天空”的价值，这真的很难。显然，这或多或少影响了程炳浩对球队的看法。 千橡集团董事长陈一舟:在中国的tmt领域，未来的机遇有以下四个方向:第一个是苦涩和哈哈，三座大山不愿意做事情；第二个是远离金钱；第三个是重资产公司，指的是需要时间积累的资产；第四类是以互联网和技术为工具的企业。同时，这三个方向并不是未来的创业方向:第一个是在群体中兴起的时尚事物，比如当年的视频网站；第二是投资者所说的话；第三是无线互联网领域，因为移动运营商有太多的发言权。 他为什么这样想:这是陈一舟版本的“三不四必须有”。有人说这是一个迷惑对手的烟雾弹。事实上，看看千橡的产品线布局就知道了——陈一舟真的让对手迷惑了！ 360保安公司董事长周:虽然中国互联网上存在过度的抄袭现象，但抄袭是大公司的专利，小公司没有办法通过抄袭来摆脱，这将淹没在众多的抄袭者之中。因为你复制了一个大公司的商业模式，你没有钱，没有人，也没有商业资源。如果你不能非常规和与众不同，那么你复制一家大公司是没有意义的。谣言吓坏了几家公司。作为一家新创企业，你必须将创新转化为你的文化，并忍受剽窃的诱惑。 他为什么会这样想:据说周很有侵略性，但实际上他在统一战线上是个好球员... 红杉资本中国有限公司创始人兼管理合伙人沈南鹏:企业家应该拥有什么样的基因？我的观点是:我非常热爱我所做的事情，产品和服务作为最重要的回报受到数百万甚至上亿用户的欢迎和支持；做一个你特别擅长的生意可以追逐一个非常热门的商业模式，但是要意识到你可能不是这个商业模式的最佳准备者；我们必须坚持，因为在行业低潮后，最终幸存下来的企业家和企业家很可能是那些笑到最后的人；这取决于团队。领导者或首席执行官拥有强大的驱动力或执行力，但互补的技能可以让这个团队更加受益。 他为什么这样想:沈南鹏的基因是如此独特:他来自一家投资银行，然后开始创业，然后涉足风险投资，基本上了解上市产业链的每一个环节。他和他的合伙人能保持红杉中国目前的高度吗？ 微软全球高级副总裁张亚勤:一个月前，我看了一篇报道，说美国的技术优势正在逐渐减弱，中国将成为下一个技术领导者。这可能是因为美国有强烈的危机感，所以企业家应该有危机感、创新和批判性思维。他为什么这么想？据说，近年来中国企业申请专利的数量逐渐增加，但与此同时，各种“假冒”产品也层出不穷。美国应该有危机感，而中国需要批判性思维。

零点二宝集团创始人、首席执行官兼总裁倪正东:2011年风险投资业会是什么样子？我认为有两个关键词:爆炸性增长和竞争。对于vc和pe来说，现在最痛苦的事情是我们找不到好的项目，最痛苦的事情是我们的“美丽”(项目)被我们的兄弟夺走了。无论如何，这真的是我们最大的心痛。Vc总是这样，在餐桌上吃饭，每个人都在餐桌上笑啊笑，餐桌外的每个人都在为生意而战。作为投资者，这是我们非常痛苦的时刻。他为什么这么想？2010年1月至11月，中国企业上市416家，融资总额913.36亿美元，占全球融资总额的55.4%。因此，倪先生提到的爆炸式增长和竞争就被整合成了一个“爆炸式竞争”，这就是人们在桌子上说笑的场景，桌子下面有一把真正的刀。2011年，每个人都能冷静下来吗？上一页12345下一页