苏宁电器升级电子商务运行体系

本篇文章1569字，读完约4分钟

苏宁乐购(Suning Tesco)计划今年实现销售额翻两番，如何协调实体店的利益还有待观察 全球最大的家电连锁巨头百思买(Best Buy)于2月22日率先改变其在中国的战略，苏宁电器(002024)(002024)第二天宣布独立运营电子商务，国内家电连锁企业的竞争正演变为新一轮升级战。虽然面对的是同一个家电市场，但这两家巨头的布局却完全不同。

受此消息影响，苏宁电器在2月24日上涨超过6%。 2月28日，苏宁电器发布的业绩报告显示，去年公司净利润同比增长38.8%，并继续保持强劲增长趋势。 百思买已经在中国经营了五年，当百思买决定在2012财年关闭其在中国大陆的九家百思买门店，并准备在中国开设近50家五星级电器商店时，苏宁电器表示，将把电子商务作为其2011年总体战略规划的重点。 市场反应不同。支持苏宁电器的分析师表示，百思买的退出和苏宁电器在电子商务方面的增长将有利于苏宁电器。然而，有不同的声音说，电子商务在制造链将遇到瓶颈，在未来一至两年，百思买也澄清了关闭商店和退出中国的谣言，表示其决心在中国投资不会改变。 百思买的“本地化”声明[h/]百思买的战略决策始于2月22日在其官方网站上发布的“关闭中国大陆9家百思买商店”的公告。然而，令百思买惊讶的是，这一宣布只是一个战略调整的宣布，这立即引发了关于百思买“退出中国”的讨论。 “百思买应该是一个战术调整。百思买基本上在加拿大和美国。北美现在正处于衰退之中，而且在中国很长一段时间都没有盈利。”家电市场研究专家、帕莱尔咨询公司高级主管罗庆琪在接受《金融周刊》采访时表示。在罗庆琪看来，百思买的调整只是此前战略受挫后的正常调整，并不意味着百思买放弃了中国市场。 2月28日，罗的判断被百思买证实。同日，百思买中国总裁宋大伟在上海接受媒体采访。当他第一次谈到百思买关闭商店时，他说关闭百思买商店是公司在中国的投资。方向的调整绝不是从中国撤出的决定。“我们在中国投资的决心不会改变。”宋大为说道。 对于未来的发展战略，宋大伟表示，公司将考虑在未来做网上销售。“挑战无处不在。跨国公司生存和发展最重要的是实现本土化。” 数据显示，百思买于1966年在美国明尼苏达州成立，在《财富》全球500强企业中排名第179位。2006年5月，百思买控股收购江苏五星电器有限公司，从此进入中国市场。五星电器虽然落后于国美和苏宁电器，但已跻身中国十大连锁企业之列，是中国第三大家电连锁企业。美国妇孺皆知的百思买在收购五星电器后在中国没有成功。根据华泰证券(601688)2月23日的研究报告，从2005年到2009年，五星电器的门店数量仅从131家扩大到158家，根据百思买的新战略，五星电器的门店规模将在2011年达到210家。 “2006年被百思买收购后，五星电器错过了行业快速扩张的时期。”华泰证券研究报告称。在同样的五年时间里，落后于国美的苏宁电器在2009年超越国美，在中国家电连锁企业中排名第一，拥有941家门店。即便如此，国美电器当年的门店数量远远超过了五星电器，达到726家。 “百思买有特定的问题。”罗庆琪在分析百思买在中国扩张的障碍时说。罗庆琪告诉记者，第一个原因是它的商品定价太高，甚至连它所期望的消费阶层对它的定价都没有好印象；其次，百思买的产品线基本上是从北美转移过来的，不适合中国市场，也不被消费者和工厂认可。 罗庆琪表示，百思买在中国正打着两条战线。一方面，它是一个随着中国市场迅速扩张的大型家电连锁企业；另一方面，尽管3c是百思买的强项，但由于“避税”或“平行进口”，它也面临着来自大型3c城市的成本和竞争压力。 “价格问题、产品线问题、产品线中工厂和消费者之间的合作问题、竞争压力问题以及双线运营问题，因此在中国非常困难。”罗清齐说道。上一页12下一页