亚马逊卖的是“水”

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互联网上流传着一张图片，这意味着腾讯的战争。从门户网站到游戏，腾讯被各种各样的竞争对手包围着。后来，我发现这张图片也是c2c(复制到中国)，而原始图片是“微软的战争”，其中也谈到了微软的广阔战线。

然而，当谈到在任何地方攻击广舒的对手时，亚马逊无疑是最好的之一。在其财务报告中，它列出了六组竞争对手。如果你想描绘“亚马逊之战”，其规模远远大于微软和腾讯。

全世界都认为乔布斯是一个不守规矩的人，他经常不买这个账户，也不关心那个人，但事实上，自从被苹果公司踢出去，在那里开创自己的事业后，乔布斯学到了很多。谷歌的两个年轻人也在vc的压力下聘请施密特担任总裁。真正的傲慢可能是亚马逊的贝佐斯。有一篇文章曾经提到过这样一个细节:在2001年的股东大会上，一位女士问:我想问，批评对你来说是完全无效的吗？

亚马逊基本上奉行“一切都是不求人”的原则。事实上，它也有这种力量。当当苦心经营了十三年，然后才上市。亚马逊挣扎了7年，不仅躲过了损失，还建立了一家配备强大地面库存和物流的重型电子商务公司。

分析贝佐斯持续的狂热和亚马逊今天的成功没有什么意义。我坚持认为这里有很多因素是不能照搬的。亚马逊的竞争地位是客观存在的，现在我们应该关注它对整个数字世界的未来会有多大的影响。

就市场价值而言，亚马逊已经达到800亿英镑，但仍仅次于谷歌和苹果。在公众看来，facebook和twitter占据的评论页面比它多。这家公司不像是顶级公司，除了kindle，它不做任何与公众相关的事情。即使对于kindle，亚马逊也拒绝公布具体的销售数据，也没有任何公关宣传的意图。

套用一句令人不快的谚语，“咬人的狗不叫”，亚马逊在资本和技术方面的实力相当强大。当时，贝佐斯租用仓库纯粹是因为利润压力，这慢慢演变成一项巨大的业务:云计算(事实上，它是信息处理能力的租赁)。在此基础上，一些知名网站从亚马逊的云计算开始，如dropbox和twitter。

与谷歌利用搜索的摇钱树不断拓展商业领域类似，亚马逊也在利用电子商务的摇钱树在互联网上提供低级服务。目前，云计算部门的收入不到6亿美元，但其卡的地位相当不错。就像它不顾一切地建立地面物流，从而确立了电子商务的领导地位一样，今天，它不顾一切地投资云计算可能会在未来建立一个更大的商业帝国。

因为，毕竟，无论你是一个网站还是一个应用程序开发，你都需要处理信息和数据的能力。与云计算相比，传统的idc机房服务更加昂贵。这就像你可能需要在高峰时间复印一本书，但你通常只是复印几张纸，然后租一台复印机。另一方面，亚马逊就像开了一家复印店，这样你就可以按需打印，然后为这些需求付费。云计算已经将信息和数据能力转变为支付水和电的模式，这是整个数字世界商业发展的引擎位置。

沃尔玛可能是唯一能阻止亚马逊扩张的强大竞争对手，因为一旦亚马逊的电子商务受到严重影响，它在新技术上的投资将会受到限制。然而，与沃尔玛24.8%的毛利和亚马逊22.6%的毛利相比，亚马逊并不害怕沃尔玛。

这是一家需要密切关注的公司。从某种意义上说，它需要比facebook和twitter更多的关注。社交功能带来了更多的娱乐，但是真正在网上卖水的亚马逊，可能大多数人都在哭和笑。