优士网扩展商务社交空间

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作为王资源公司的创始人兼首席执行官，王成伦每天都被成堆的简历埋没。大多数时候，他一整天都在挑选简历，打电话后什么也没找到，这些候选人不符合公司的标准和要求。他说:“我累坏了。”

当王承伦陷入困境时，一个朋友给他发了一封电子邮件，邀请他加入尤氏。由于朋友们的推荐，王承伦成功地成为了友石的一员。“在使用尤氏的过程中。我发现这是一个高素质人才的资源库。事实上，尤氏。com正在迅速发展成为一个像linkedin这样的搜索工具，它已经被广泛用于我们公司的招聘顾问。我认为，Youshi.com对我们业务的价值是巨大的，并将越来越大。”王成伦真诚地说道。

中国美食之都的创始人潘新王力可·程伦也从尤氏身上找到了他所需要的人才。“我们团队在全国有40名中外编辑。我们以前尝试过通过电子邮件、在线会议和博客来相互交流，但是这些方法不能整合我们的工作。后来，我发现Youshi.com在客户关系处理、合作伙伴联盟、团队沟通和用户获取方面非常有效。”

这些成员的积极反馈让Youshi.com公司的首席执行官兼联合创始人多米尼克·佩纳洛萨非常高兴。

事实上，卢汉森希望更多的认可将由一种惯性的接受方式来推动，并希望乌什将深入人心。这就是他的想法，他取得了稳步进展。

种子策略

2006年，华裔和菲律宾裔加拿大人卢汉森来到上海。这一次，他带着梦想来了。在上海生活了一段时间后，他发现中国没有一个网站能像linkedin这样对商务人士有帮助，于是萌生了在中国建立本土商务社交网站的想法，以帮助中国商务人士更好地发展自己的事业。他从没想过要花四年时间才能达到目标。2010年，Youshi.com成功推出。首先，它的出现归功于卢汉森的种子战略。

在建立尤氏之前。卢汉森和他的核心团队对中国市场进行了近一年的市场分析，并仔细评估了建立商业社交网站的可行性。随着卢汉森对中国市场的了解，他发现中国已经有了BSNS(商业社交网络服务)网站，如天网、接触器和林若，但没有一个像领英那样成功。

为什么中国没有一个成功的bsn？如何解决这个难题？凭借对bsns用户需求的深入了解，卢汉森表示:“由于很多垃圾短信和会员质量控制不足，目前缺乏付费增值服务；过分强调快速扩张破坏了社区的氛围；盲目追求眼球效应最大化，任何人都可以成为会员，没有门槛可言；非常弱的品牌推广和缺乏信任导致用户不愿意填写真实信息，这导致了恶性循环。在中国，我们面临着从零开始打造品牌的挑战，需要积累经验。"

作为linkedin的用户，卢汉森深深体会到了linkedin给美国商业环境带来的革命性变化。因此，卢汉森认为，bsn在中国市场的惨淡历史并不意味着bsn在中国市场没有前景。

因为多米尼克·佩纳洛萨看到了bsns 空.的扩张“中国白领、企业家和企业家中的互联网用户数量已达到4000万，其中2300万是24至30岁的重度互联网用户。这些人很容易接受bsn。”卢汉森说。

吸取了失败者的教训后，卢汉森知道他想创建的商业社交网站必须实现良性循环。“当时，我的想法是严格控制会员的素质。在此期间，有一个播种的过程。”卢汉森回忆道。

因为卢汉森在风险投资圈有多年的经验，他很容易得到100位商界领袖的支持，其中相当一部分来自投资圈。如泰山基金杨磊、华兴资本董事长兼首席执行官鲍凡、世明投资合伙人吴韶山、嘉丰资本创始合伙人许佳蓉、德通投资管理合伙人陈伟力等。

泰山天使投资基金联合创始人、副总裁陈亮表示:“从商业模式上看，友石的初始人群邀请制度。com对于确保会员的质量和隐私至关重要。”

卢汉森把100个创始成员描述为100颗种子。“他们了解互联网，也能很容易地理解优视的商业模式。在建立Youshi.com的过程中，他们参与了规划。可以说，他们是尤氏的“创始人”。这些创始成员在三个方面帮助了我们。首先，他们是用户，会给我们建议；其次，他们会给我们提供决策方向的建议。例如，电子商务是一个好的方向，我们应该投资；招聘渠道很好，我们应该推出它等等；最后，他们在行业中有很强的影响力，为我们提供了联系方式。由于他们的参与，Youshi.com的信誉迅速提高，从而扩大了Youshi.com在业界的声誉。”卢汉森说。

面对太多的收件箱和太多的社交网络邀请，尤氏。com的对策是提供六种不同的导入工具，即直接向朋友发送邀请链接；输入电子邮件地址邀请；将电子邮件地址簿导入邀请列表；将msn联系人导入邀请列表；将邮件客户端的地址簿导入邀请列表；将linkedin/xing导入邀请列表。

据报道，自2010年4月试运行以来，Youshi.com已吸引了7万多名会员，其中10%以上为首席执行官级别。“为了通过人际网络连接实现病毒式和传染性增长，我们的目标是在一年内拥有超过100万名成员。”卢汉森说，“目前，Youshi.com的成员聚集在三个子行业，即互联网、风险投资和私募风险投资；体育、媒体广告和营销行业。我们采用私人邀请制度，如果我们不被邀请，我们就不能成为Youshi.com的一员。”

当《新营销》的记者问及100万会员的目标是否实现时，会员会被稀释吗？对此，卢汉森表示:“这是我们的商业秘密，也是我们的核心竞争力。让雪球继续滚，最好的答案是最终用户的利益，管理生态系统，测试，学习和优化。我们将逐渐改变用户交互体验以保持平衡。我们的系统将跟踪用户的行为。这背后有许多算法和逻辑。系统将以数学方式记录用户的行为。每个用户将获得不同的分数，因此每个用户的权限是不同的。”上一页12下一页