对话蓝田重组方广东华年：揭秘蓝田重组真相

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6月5日，端午节的前一天，在广东省佛山市南海区中南海汇源商务中心209室，广东年华生态投资有限公司(以下简称“广东年华”)、陈(广东华年董事长、中南恒展集团法定代表人兼总裁)、罗跃龙、冯志红(广东钢材卖家)三位核心股东及控制人分别坐在沙发的两侧。经过近一个月的沉默，他们主动联系了《时代周刊》记者，接受了独家采访，回答了外界的各种问题，还原了“蓝田重组”过程中令人困惑的真相。

文的主导故事:

子公司只代表他们签署重组协议

时代周刊:改制工作最初一直是由温主导，但最终改制方变成了广东华年，这是外界质疑的焦点。为什么？

罗跃龙:实际上，最先接触到“蓝田重组”项目的是我和陈、冯志宏，他们是广东华年的发起人和实际控制人。我曾经是洪湖市邻县监利县的农业和工业部干部，很早就去广东做了。2010年3月，洪湖市市长姜红打电话给我，说几位省领导对“蓝田重组”非常重视，但他们不能一直推进。他让我在广东找几个有权有势的老板来做这件事，并把信息发给了我。就这样，我去佛山跟陈的几个人商量，觉得这个项目本身就不错。后来，我邀请姜红去佛山谈这件事。双方反复多次。最后，我们决定这样做，并确定了基本框架。

《时代周刊》:温集团何时进入重组？

陈:应该说是文和文鹏程通过牵线搭桥进来的。蓝田的资产状况是旅游业有基础，我们从事的是酒店和旅游，而我们想到的是农业行业的文鹏程，因为他是我们的朋友，长期一起旅游和打高尔夫。只有一次，文鹏程周末来佛山打球。当我们谈到这件事时，我们同意了，我也参加了。

《时代周刊》:你最初是如何确定股权结构的？

陈::我们对投资结构做了全面的分析。首先，旅游饭店必须是重点投资，至少要投资十亿元。相反，对农业种植的投资太少。这样，我就和文彭城商量一下，如果可以的话给文算20%，这一块就由文投了，而文彭城答应了。我和罗悦龙、冯志宏将投票选择旅游饭店。股权比例分为:温鹏程与温鹏程的子公司监利畜牧有限公司认缴400万股，占20%，陈、、冯志宏各认缴700万股，占35%，我认缴200万股，占10%。这不是增加库存而是减少库存的问题。这是一个如何做好事情的问题。如果只有文一个人，他不擅长酒店旅游。

《时代周刊》:既然文只持有20%的股份，为什么当初与洪湖签署重组框架协议，总是牵头重组？

冯志宏:有些曲折。股份敲定后，大家将讨论在佛山成立一家新公司，将来用来重组蓝田。这是广东华年。然而，2010年11月，洪湖市政府突然要求我们签署重组框架协议。原因是荆州市中级人民法院未经同意不能启动立案程序。也就是说，必须首先找到买家。但当时广东华年还没有注册，所以怎么签呢？我们一讨论，就带着温在监利和洪湖的子公司签署了重组框架协议。事实上，当时洪湖市政府希望与文氏集团签约，但文氏投资部明确表示不可能，因为文氏公司有1000多名股东，协议的签署必须经董事会股东大会批准，只有监利子公司的股东结构相对干净。此外，当时的协议末尾明确表示，一旦广东华年注册，以前协议的权益将转移给该公司。参与洪湖重组工作的所有人都知道这个过程。

时代周刊:在签署重组框架协议后，你开始投资了吗？

陈:协议签订后，洪湖市政府说这个企业是你们的。自2010年11月以来，我们花了很多钱买鱼苗饲料，不是温的，但外界总是认为是温的，洪湖市政府也认为还是把温推到前面比较好，所以没有必要争论。上一页12345下一页