如何打破CEO的试用期“魔咒”

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首席执行官们将面临前所未有的困难。

许多企业频繁更换教练，以打破产业增长的瓶颈。更不用说企业在这方面有多有效了，但这一举措不可避免地会让CEO们感到不舒服，尤其是空·drop CEO，他在企业中更是处于前列。如果他们没有通过试用期，他们可能会提前离开。那么，首席执行官们能做些什么来打破试用期的“魔咒”？

如今，公司聘用首席执行官的第一要求几乎集中在苛刻的绩效要求上。然而，大多数首席执行官候选人很少达到如此高的标准，他们对企业的承诺实际上是“捏造的”，否则他们将很难获得机会。接下来，他们需要面对一个残酷的试用期。在试用期内，他们需要立即证明自己的实力，将自己的价值观融入到企业中，让下属心甘情愿地跟随自己，这是他绩效创造不可或缺的基础。

证明实力

Ceo候选人必须对自己和环境做出理性的判断，否则，即使他们靠运气找到了工作，也有可能被企业踢出去，这不仅严重影响了他们的心态，也给他们的简历留下了灰色记录。

从环境来看，首席执行官必须找出公司雇用你的原因。我只想通过你给公司带来改变。但是人的本性决定了他们不喜欢变化，人们喜欢他们熟悉的东西。当你上任时，那些高级下属知道你会有不同的想法和目标，而这些新的目标和想法会触动他们的“安全带”。所以你要做的是过渡。你必须让他们知道，虽然会有变化，但会让他们更成功，工作更有效。你必须向别人展示你的价值。

你不想赢得所有人的认可。你可以找到一些领导者，也就是那些思想开放、愿意接受改变、对现状不满意的人。那些人是你的伙伴。你的任务是用事实证明你有能力促进企业业绩的增长，提高下属的工资，增加他们的晋升机会。

花点时间去了解你的下属

首席执行官空必须透支更多时间与下属相处。每个人都有优点和缺点。你可以和他们交流他们的工作、角色和主要挑战。许多优秀的首席执行官会花很多时间去了解他们的下属。例如，哈佛新任校长花了两个多月的时间周游世界，与62名下属共进午餐，以了解他们。所以你需要走下台阶，花时间和关键成员在一起。

作为一名企业高管，你应该知道如何评价和评判一个人。你可以问问题，让你的下属描述他们的工作和管理方法，这样你就可以很快了解他们。在面试首席执行官候选人时，我们不会要求他们描述事情的结果，而是更加关注做事的整体思路和他们使用的方法。

理解关键成员的最终目的是建立一个以自我为核心的团队。ceo之下将会有很多资深的管理人员，他们经验丰富，有较高的期望和成熟的意见，在公司有稳定的地位。因此，你必须尊重这些人，依靠这些人，并与他们讨论企业发展计划，而不是用权力来“换血”。当然，在变革的过程中，其他人需要一些时间来理解和接受你的愿景和做事方法，因为这不仅仅是说说而已，而是人们需要用自己的眼睛看到和体验新的领导和变革所带来的价值。