白贝:跨文化经营的秘诀
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大多数中外合资企业的谈判都失败了,因为管理模式不合拍
在正式进入中国之前,倍耐力花了十多年的时间,只做了一件事——寻找理想的合作伙伴。他们谈到了中国几乎所有的轮胎制造商,这令人困惑、谨慎且保守。然而,倍耐力就是倍耐力。一旦他们选择了正确的目标,他们将快刀斩乱麻,在最短的时间内敲定合作细节。倍耐力亚太区首席执行官白贝表示,从联系华勤到确认合资企业只花了三个月时间。
华勤,被称为华勤橡胶工业集团,是世界上最大的传送带制造商,年销售额超过150亿元。2005年,倍耐力进入中国,与华勤建立合资企业,以山东为基地,连续六年开始蓬勃发展。一切都从零开始。目前,员工数以千计,2010年销售额为45亿元。但对大多数中国人来说,倍耐力仍然是一个陌生的名字,不像它的竞争对手普利司通、米其林、固特异等。
倍耐力并非刻意低调,这与其定位和战略有关。作为世界500强公司之一,意大利仅次于菲亚特的第二大公司和世界第四大轮胎制造商,倍耐力的卓越经历往往与f1、国际米兰、宾利、劳斯莱斯、法拉利和兰博基尼的顶级代名词分不开。对于这个高端轮胎品牌,它对中国普通消费者的态度必须符合上个世纪的传统和个性,否则,它宁愿被误解。
2011年3月7日,白贝接受了经理的独家采访,诠释了倍耐力拥有139年历史的独特商业逻辑。不久前,2月份,倍耐力全球总裁马克·库切蒂访问了中国物流总部,并宣布将深化双方的合作。未来三年,倍耐力将在中国投资3亿欧元。上一页123下一页
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