白贝：跨文化经营的秘诀

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大多数中外合资企业的谈判都失败了，因为管理模式不合拍

在正式进入中国之前，倍耐力花了十多年的时间，只做了一件事——寻找理想的合作伙伴。他们谈到了中国几乎所有的轮胎制造商，这令人困惑、谨慎且保守。然而，倍耐力就是倍耐力。一旦他们选择了正确的目标，他们将快刀斩乱麻，在最短的时间内敲定合作细节。倍耐力亚太区首席执行官白贝表示，从联系华勤到确认合资企业只花了三个月时间。

华勤，被称为华勤橡胶工业集团，是世界上最大的传送带制造商，年销售额超过150亿元。2005年，倍耐力进入中国，与华勤建立合资企业，以山东为基地，连续六年开始蓬勃发展。一切都从零开始。目前，员工数以千计，2010年销售额为45亿元。但对大多数中国人来说，倍耐力仍然是一个陌生的名字，不像它的竞争对手普利司通、米其林、固特异等。

倍耐力并非刻意低调，这与其定位和战略有关。作为世界500强公司之一，意大利仅次于菲亚特的第二大公司和世界第四大轮胎制造商，倍耐力的卓越经历往往与f1、国际米兰、宾利、劳斯莱斯、法拉利和兰博基尼的顶级代名词分不开。对于这个高端轮胎品牌，它对中国普通消费者的态度必须符合上个世纪的传统和个性，否则，它宁愿被误解。

2011年3月7日，白贝接受了经理的独家采访，诠释了倍耐力拥有139年历史的独特商业逻辑。不久前，2月份，倍耐力全球总裁马克·库切蒂访问了中国物流总部，并宣布将深化双方的合作。未来三年，倍耐力将在中国投资3亿欧元。上一页123下一页