向德鲁克学习：管理者要懂得授权

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德鲁克说:“每个经理都抱怨没有时间，或者时间被别人占用，却没有带来真正的好处。事实上，经理的时间自然不属于他自己，而是属于组织。”

是的，作为一名经理，你在一家企业工作。原则上，当企业付给你工资时，它会给你8小时或10小时的工作时间。因此，企业员工的工作时间，无论是经理还是基层员工，自然属于企业，而不是自己。说得委婉一点，即使你的老板没有为你安排工作，让你一整天都坐在办公桌前，桌面上没有任何办公用品。老板的安排也是“合法的”，因为他代表公司给你买了8个小时，而你的时间是他的。

经理，你的工作时间自然属于企业。你的老板应该来找你，你的下属应该打扰你，你的同事应该打扰你。人们生活在河流和湖泊中，但是他们无法控制自己。一个管理者应该做的不是抱怨，说他的工作被别人打扰了，他的时间被别人浪费了，而是下定决心把自己的时间管理好。事实上，管理人员的管理时间是先管理自己，后管理他人，从而提高效率，节省时间。让我们来看看德鲁克关于时间管理的说法。

1、让下属解决问题:

德鲁克说:“你认为我们组织的领导应该了解你的工作吗？你认为我们的组织怎么样？你认为我们还有哪些未开发的机会？你认为我们还有什么没注意到的？你想从我这里知道什么？”

德鲁克建议经理通过一些类似的问题，让下属自己找出问题，找到位置，自己解决问题。从而为管理者节省时间。当然，在此基础上，管理者也应该指导他们的下属。你也可以继续问一些问题，比如“你说的很好，还有什么？”这个句型激励下属。

简而言之，就是让老板自己找到答案，而不是直接回答下属的问题和答案。这就是所谓的教练技术。在具体操作中，经理应该善于说:“这个问题很难，我不知道，你是这方面的专家，你怎么能解决呢？”一个低调的经理，甚至一个愚蠢的经理，和一个反应迟钝的经理都有解决问题的动力。每个人都喜欢被尊重，尤其是当管理者尊重和奉承下属时，他们会“为知己而死”。

当然，有些经理态度强硬，对下属说:“以后不要问我，至少要敲我的门三次。”如果你不想一想，就别来烦我。我喜欢解决问题的人，我不喜欢问问题的人。如果你问问题，你就能解决问题。”

当然，对于一些特别简单的问题，对于一些特别紧急的问题，或者对于一些固执的下属，管理者也可以直接给出建议甚至下达命令。无论如何，经理们已经培训了他们的下属，他们只需要进行宏观检查。管理者思考的时间会增加，时间管理自然会形成一个良性循环。

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