“草莽”京东：非正常营销

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浏览京东的信息，褒奖不减，议论不减

晓宇于2010年7月加入京东团队，已经可以算是公司的“元老”。据不完全统计，在他进入京东的五个月时间里，京东先后招募了数千人，并不断补充大量新鲜血液。过去五个月最大的感受是京东的成长。小雨说:“有些副总裁比我来得晚。京东现在唯一不变的就是变化。”

这些天，小宇和他的同事每天都听老板会议。当被问及会议内容时，晓宇告诉《新金融》记者，会议内容是保密的。

董事长兼首席执行官刘在微博上给出了答案。在此期间，他刚刚在年底批准了加薪计划，却发现“财产税很快就要征收，烟草税也要提高，资源税和环境税也要征收。”据估计，这些工资白白增加了。

越过禁令点燃价格战

如今，电子商务的发展也呈现出快速发展的状态。以上信息仍是记者首次准备采访时的“新闻”。转眼间，“新闻”变成了“旧闻”。

在图书类别被提前列出，笔记本“翻新门”事件丢失后，京东在短短两周内发生了太多的故事。面对被屏蔽，刘从2010年11月开始使用微博维护自己的话语权。早些时候，一些媒体爆出消息称，早在2010年上半年，他就已经尝试在微博上发言，然后不知为何删除了所有微博。这一点虽未得到证实，但却反映了近年来京东的巨大压力，而刘对的话也越来越谨慎。

纵观JD.com的历史，不难发现，自2004年设立以来，禁令一直伴随着它的发展。从2007年到2008年，信息技术公司明基是封锁京东最著名的公司。在那之后，谣言没有中断，京东被千兆技术，液晶显示器制造商汉斯奇，等等封锁。

压力不仅限于制造商。有传言称，家电连锁巨头国美和苏宁的当地分支机构已经与他们的对口供应商进行了沟通，有些已经要求供应商减少对京东的供应。虽然国美和苏宁都说“封杀京东只是一个传说”，但京东的压力确实让他们头疼，他们总是做好了狙击战的准备。

京东管理层认为，最好的防御是进攻。京东的策略一直是先主动后被动。2010年12月8日，当当网上市后，刘立即宣布京东图书将以比去年同期低20%的价格进行促销。事实上，自2010年11月以来，京东的图书产品已经推出，这给卓越和当当带来了巨大的压力，后者是从图书类别开始的，经过精心策划，在网上图书零售市场上销售得非常出色。

这辆车又亮了。京东的推广直接吸引了当当网的强烈禁令，价格战直接升级。

刘在微博上公布了京东被当当网封杀的细节。当当网给所有出版社发了一封电子邮件，声称自己是一家拥有数不清资金的上市公司，京东的风险资本少得可怜，很快就会耗尽。请出版社不要站在错误的一边！并立即停止向京东供应，等等。面对当当网对京东的反击，很生气。“威胁太重了！建议您尊重您的合作伙伴。”。

这一次，刘对的态度是强硬的，当当“不收回阻拦的手，京东的价屠刀就永远回不了鞘！”2011年，电子商务全面竞争的序幕早早拉开。

京东和当当竞争激烈，卓越悄然提升。"多买些乱七八糟的书。"许多网民取笑。一位不愿透露姓名的业内人士告诉记者，“京东现在的生活并不幸福，压力非常大。

“阻塞是不可避免的困难。京东的低价策略打破了整个传统行业精心建立的价格体系。在一个各方利益都受到损害的环境中，这种情况将不可避免地发生。”电子商务分析师方英志向记者指出，京东的目标是赢得市场，低价策略也是不可持续的。因此，双方退一步，虚拟定制网上市场的价格体系，这将形成一个良性的竞争环境。上一页123下一页