企业需要水哲学

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目前，人们正在讨论各种城市问题。一个城市最不可或缺的资源是什么？我以为是水。可用水资源的短缺甚至枯竭将决定一个城市的兴衰。

例如，在遭受大地震和核污染的日本，有太多已知和未知的危机和风险，以日本的资源和能力无法应对，但最可怕的危险是什么？日本的地下水受到严重污染。只要这种后果不出现，其他综合优势的日本国民竭尽全力进行斗争并成功摆脱危机就有条件发挥作用。

也就是说，如果人们需要在一个特殊的时刻对世界上任何一个城市的保存或废除进行投票，它将不是基于城市的人口规模、科技工业的力量、经济基础和文化传统，而是基于城市是否仍然有可用的水资源。如果水资源不能在当地得到解决，并且没有其他解决办法，答案将是不言而喻的。

作为一个巨系统，一个城市的运行逻辑和规律自然要比一个企业复杂得多，但二者的运行规律和逻辑是一致的。就我个人而言，我认为最根本的问题是找出决定一个企业生存价值的生命之源在哪里，让一个企业持续发展的“洪流”在哪里？

简而言之，你有没有形成自己的水哲学？

目前，有各种各样的管理哲学和商业思想，其中大部分都是从一个商业组织已经具有现代企业形式或大型企业形式这一事实出发的。没有办法，因为经营管理的哲学是为企业和企业家服务的。然而，企业本身的问题只能由企业中的人才来感受，无论管理学家和培训大师多么卓越，都无法取代企业本身的运作和发展。

当一个企业很小的时候，经营者面临的问题是它缺少资金、人员、项目和几乎所有的东西！因此，我们经常看到一些刚开始创业的人热衷于谈论商机、商机、商机，而不是商机。因为每个人都需要通过一个好的项目来吸引资金、人员和用户，从而为自己打开局面，尽快找到一个基地。

当企业发展到一定程度时，资本、人才和项目，包括中小企业愿意关注的“商机”，不再是主要问题。

真正的矛盾是，当看起来几乎没有什么遗漏的时候，曾经推动企业从一个创新到另一个创新，从一个辉煌到另一个辉煌的团队失去了继续奋斗的欲望。一旦团队的愿望和动力丧失，执行就会出现问题。更多的项目和商业机会有什么用？我想这大概就是为什么从联想的刘传志到华为的任这样的省长似乎都在关注“大企业病”的原因。

当一个人和一个组织不能专注于战略目标和行动能力，团队和组织不能找到他们应该继续奋斗的原因时，我该怎么办？我认为这超出了普通管理哲学所能解决的范围。因为你说你想降低成本和提高效率，企业可能会觉得我们上下都不缺钱；如果你想鼓励团队的积极性，你可能不是问题的解决方案，因为这些激励措施可能会在短期内让人兴奋，但下一步仍然是相应职位所需的工作和责任。

那么，企业存在的基础是什么，持续奋斗的原因或动力是什么？就我个人而言，我认为答案只能在信仰中找到。在我们今天所熟悉的文化体系中，不同的经典和不同的世俗哲学造就了不同的宗教体系，这些体系经历了数千年，并作为超级帝国而繁荣发展。当然，与此同时，它也催生了具有不同个性的超级企业。

就我个人而言，我在不同的领域经营着不同的企业，无论是在大学里，还是在创业时期或今天。我一直很钦佩老子在2000多年前向我们解释的真理:善胜于水。

今天，当我们提倡让我们的企业成为一个百年企业时，老子当年的5000字并没有被他自己保存或照顾，而是被他自己保存、出版、印刷、注释、宣讲和传播，他的经验和见解在不同时期被应用到各行各业。

我经常想，秘密是什么？

想一想，这句话代表了老子的最高境界:“圣贤善变，以人心为心。”

今天的时代不同了。“以人之心为心”中的所谓“人”，不一定指人或普通人，而是包括人与自然、历史与传统、今天与未来，在这样一个相互制约、相互依存的超系统中的一切事物。

在这样一个密切相关的时代，企业生存的基础是什么？这是需要人民实践的最高服务理念。正如老子所说:水无争利万物，为世人所恨，故有赖于道。

我工作的宏景网信奉这种“水的哲学”，希望这种水的哲学能引导我们把握三网融合的便利性，为来自不同地域和文化的用户提供便捷及时的服务。

这也是宏景网以“以人为本”为企业口号的初衷。