为何领导要擅长讲故事？

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不久前，一位同事问我，为什么领导力故事对领导力非常重要。所以我列出了以下几点:

讲故事是一项关键的领导技能，因为它快速、有力、自由、自然、令人耳目一新、令人兴奋。它是合作的、有说服力的和全面的，给人一种愉快的、感人的、难忘的和真实的感觉。故事可以帮助我们更好地了解公司的运作。

领导力谈话不仅仅是一套完成任务的基本工具:它是领导者们具体表达他们所寻求的变化的一种方式，不管他们处于什么样的位置。领导者通过讲述自己的经历来建立信任和可靠性，而不仅仅是支持或反对各种提议——这只会导致更多的争论。当听故事的人对这些故事深信不疑时，他们会产生共鸣，激发创造力、互动和改变。

故事通常是领导者与他人交流的最佳方式。为什么？它自然适合于处理当今最困难的领导问题——激励变革、传递自我价值、加强品牌影响力、传递价值观、建立优秀团队、分享知识、控制流言蜚语以及引导人们走向未来。

故事可以将枯燥和抽象的数字转化为反映领导者目标的令人信服的图片。尽管成功的商业案例都是由数字叠加而成的，但它们通常是在叙述的基础上得到认可的——也就是说，一系列事件是以一定的因果顺序连续表达的。

讲故事对管理层和领导者来说非常重要，因为通常没有其他方法。图表太难理解，公式太无聊，单独谈话太费时费力。很多时候，讲故事是说服大公司的一群经理和一线员工对重大变革充满热情的唯一有效方式。

讲故事可以激励人们以不熟悉的、通常不受欢迎的方式做事。这超出了令人眼花缭乱的数据和幻灯片数量。即使是为了改革，它通常也不起作用。但是有效的讲故事技巧通常是可以达到的。

在大多数情况下，讲故事比发号施令要好。各种时尚的管理实践可能会流行一段时间，但讲故事是所有国家、社会和文化的基本现象，自古以来就是如此。

领导叙事是激发持续创造力的工具，这是一种不可抗拒的力量，将我们推向未来和未知，并建立一个新的世界和新的结构。

讲故事是创造活动的一部分，旨在创造一个新的未来，这与传统的管理方法正好相反。传统的管理方法追求稳定，但不知道这种稳定是基于过去虚幻的安全感，所以它只是水中月亮镜子里的一朵花。

通过惊人的想象力，领导叙事可以帮助一个组织实现转型，即使它有一个庞大的组织。它可以通过一些抽象的东西和简单的想法来扭转乾坤。

它关乎自由、互动和内生增长。它超越了简单的线性逻辑。它对未知领域和知名领域都表现出极大的兴趣。

讲故事是领导力的一个重要手段，因为它帮助我们将公司视为一个需要关心、维护和鼓励才能成长的生命。它的强劲增长依赖于激励而非控制，依赖于改革而非停滞。

通过激发改革所需的能量，领导叙事解放了创新活动。

讲述帮助我们理解这个快速变化的世界，它不同于传统的管理模式，传统的管理模式更适合于稳定的、线性的和可预测的活动。

泰尔感兴趣的是新一代的改革，而不仅仅是推断当前的形势。它处理令人眼花缭乱的、新兴的现象和阶段变化，根据定义，可以看出它们已经跳出了过去概念的规则和规定。

讲述帮助我们以不可预知的方式应对不断发展的未来。传统的管理技能没有意识到我们不能衡量明天，因为我们不知道明天会变成什么样。

讲述是一种自然的改革方式，因为它动员人们积极参与。它存在于那些一起行动、思考、交谈、讨论、聊天、开玩笑、抱怨、梦想、痛苦和快乐并一起组成这个公司的人中间。相反，传统的管理模式注重无生命的因素——任务陈述、正式战略、项目、程序、过程、系统、预算、财产——无生命的事物和公司中的事物。

讲述使我们能够与公司的生活部分沟通，这样他们就可以为创建和维护公司的规定程序和目标做出决定。

讲述是倡导变革的武器，他们的目标是继续改革，创造富有成效的明天。那些只着眼于控制的人会发现讲故事不是一个非常有用或重要的工具。对他们来说重要的是如何沉浸在昨天的好表现中并适应它。

讲故事不仅仅是一种工具。它超越了任何工具——它几乎是生存的必要条件。说它能提供什么，它给我们的视角带来了新的深度和广度。它使我们能够超越一切都有意义和逻辑的世界，到达另一个揭示更深意义的领域。

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