盘点今年“三马”的三次聚首:大多围绕在互联网金融
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11月30日晚,平安发布公告,将私下发行逾5.94亿股h股,预计筹资约368.315亿港元。h股定向增发价格为每股62港元,比公告前20个交易日h股61.22港元的平均价格高出约1.27%,比公告前5个交易日h股63.37港元的平均价格高出97.84%,只有2.16%的折让,表明投资者高度认可平安的投资价值。根据公告,此次发行的人数不会超过10人,但具体投资者的详细情况尚未披露。据市场报道,阿里巴巴董事局主席马云、腾讯董事局主席兼首席执行官马参与了此次定向增发。这是“三马”在创建中安在线并入股华谊兄弟后第三次聚首。
“三马”第一次聚在一起
2013年11月,阿里巴巴和腾讯与中国平安共同成立了中国平安在线财产保险公司。阿里巴巴拥有19.9%的股份,是最大的单一股东,而中国平安和腾讯分别拥有15%的股份,是第二大股东。中安保险的出现也对传统保险业产生了巨大的冲击,被业界认为是互联网渗透到传统金融服务中的一个典型例子。
中安的业务主要体现在三个方面。首先,电子商务与电子商务平台紧密合作,致力于解决电子商务平台上的问题;二是移动支付,如二维码、声波等支付方式,安全性要求高;第三,互联网和信贷担保保险的扩张。
让我们看看第一次聚会的记录。今年11月,中国保监会公布了2014年前三季度保险消费者投诉情况,显示今年前三季度各类股权投资总额同比增长34.58%。其中,专注于网络保险的中安网上保险公司,因其1亿份保费投诉,再次位居财产保险公司之首,约为同行业平均水平的十倍!中安保险的保单一般都是“小而精”。通过小微保险的发展,中安保险的投保客户数量迅速积累,前三季度保费收入为3.6亿元。有了腾讯、阿里和中国平安的股东背景,也经历了日保费超过1亿元的“双11”的喧嚣,但中安保险不可避免地面临着高投诉量和产品停牌的尴尬局面。11月11日,中安保险当天的保单和保费超过1.5亿份,平均每份保单约50美分。在经历了“双十一”的刺激之后,平安保险再次成为市场的焦点,因为每亿元保费的投诉数量为15.51起,远远超过了行业平均每亿元1.59起的水平。三马的第一次聚会有着复杂的记录。
“三马”又转业了
2014年11月18日,被停牌两个多月的华谊兄弟传媒有限公司宣布将于11月19日复牌。公告显示,华谊兄弟将向杭州阿里创业投资有限公司、平安资产管理有限公司、深圳腾讯电脑系统有限公司、中国证券股份有限公司共发行144,985,904股a股,公司控股股东王、、将总持股比例从30.15%下调至26.99%,仍持有控股权。阿里和腾讯持有的华谊兄弟股份为8.08%,为公司第二大股东;平安资产管理以1.98%的股份成为公司的第三大股东。马芸、马、马明哲三位商业市场最具影响力的领军人物将齐聚华谊,共同做大做强娱乐业。这是自2013年三马联合开发互联网金融在线平台以来的一次团聚。
为了团圆,笔者在《看三马与华谊兄弟在马年的结合》中分析:
首先,之前的华谊财务报告显示,从2011年到2013年,华谊兄弟的负债总额分别约为8亿元、20亿元和33亿元,而今年的半年度报告为32亿元,负债率为39.8%,负债主要是流动负债,占21亿元,占近70%。这是近年来的最高水平,也明显高于同行。截至2016年底,华谊投资电影近52亿元,电视剧近27亿元,并购14亿元,但电视剧并购不会成为焦点。华谊还承认,一定规模的投资支出可能会增加发行人的债务水平,削弱其未来的偿付能力。华谊的融资规模已达36亿元。充裕的资本补充将为华谊的持续增长奠定基础,有助于进一步巩固和提升华谊在影视剧市场的地位和份额,同时大大改善资产负债结构。
其次,华谊与阿里、腾讯的战略合作为公司的后续发展提供了充分的想象空间。根据公开数据,华谊兄弟前三季度净利润在4.3亿至4.7亿元之间,同比增长5%-15%。虽然保持了领先地位,但增速放缓,不到去年同期的十分之一。从主营业务来看,华谊今年前三季度的电影表现并不出色。根据伊恩的数据,在前三季度的五大电影公司中,华谊排名第五。事实上,华谊兄弟董事长王并没有回避传统影视业务的不稳定性。他曾多次在公开场合强调,“华谊只拍电影是走不了多远的”。“正是因为这种状态,华谊努力做真正的娱乐和风扇经济。三驾马车首次上市时,总比只有一辆好。”王曾经告诉媒体。华谊兄弟与阿里巴巴和腾讯的深度合作是一个很好的布局。由于华谊兄弟拥有许多优秀的内容资源,而阿里巴巴和腾讯目前是竞争激烈的互联网平台,拥有丰富的互联网资源,双方可以通过深入合作,优势互补,促进互联网与娱乐的协同作用。
最后,在过去,电影和电视等娱乐内容主要依靠电视台和电影院等传统渠道来传播和实现其价值。然而,随着互联网特别是移动互联网的不断发展,单纯依靠传统渠道已经不足以充分释放高质量内容的价值。掘金互联网是大势所趋。在当前的产业模式下,用户和门户网站主要掌握在巨头手中。内容方在短期内建立自己的渠道是不现实的。与巨人合作显然是最好的方式。华谊主动拥抱互联网巨头,开辟新渠道,这是此次交易的最大价值,也是此次交易的最大赢家。频道的赢家赢得了世界。这笔交易是对这一经典理论的又一次验证。然而,在“三马”看来,这只是一个资源与部分投资的小整合,只是三马在互联网金融和金融互联网领域的竞争与合作过程中的一个插曲。
“三马”聚集了三次
至于此次增资的目的,平安表示将主要用于补充资金和营运资金,发展主营业务,并对互联网金融业务的布局提前做好资金规划。该融资方案分别于2014年6月和7月经股东大会和董事会审议通过,并已获相关监管部门批准。
数据显示,截至2014年6月30日,平安集团的偿付能力充足率为186.6%,寿险和财险的偿付能力分别为184.3%和151.9%,略高于《保险公司偿付能力管理条例》中150%的下限。配股将使平安集团的还款率提高22%至209%左右,这将有利于公司未来几年的业务发展。平安前三季度净利润为316.87亿元,同比增长35.8%。在互联网金融业务的发展中,鲁法克斯的p2p交易规模已成为中国第一;与年初相比,里程的注册用户数量增加了53%。
这三家公司都将客户流作为其未来业绩增长的主要焦点,并将其整合在一起,这有利于未来利用大数据开展业务合作。互联网金融合作也是如此,为客户提供更全面、更综合的金融服务。
为什么三马经常聚在一起
在江湖上,没有永远的朋友,也没有永远的对手,朋友和对手总是快速切换。
事实上,“三马”的三次聚会都围绕着互联网金融领域,这三家公司可以说是这一领域最具实力的三大流派。互联网金融是“三马”的理想。让我们看看下面的“三马”如何分析未来的互联网金融:
马明哲:实际上,金融,互联网,金融需要互联网,互联网需要金融。金融企业和互联网之间存在竞争。金融应该进入互联网,互联网也应该进入金融。金融需要互联网作为平台,互联网也需要传统的金融服务。我相信两者可以相互促进和发展,服务于社会和客户。
马:机会越来越多,但我认为我们需要更多的合作,因为这个行业有特色,所以我们必须充分发挥我们的优势。如果我们只考虑互联网的优势,没有线下资源的合作是不可能顺利获得这个许可证的,所以我们应该充分发挥不同的优势。
马云:我认为任何行业都应该关注风险,不仅仅是金融。今天,金融业对互联网的了解远远少于互联网对金融的了解。只有当我们互相挑战时,社会才能进步。如果移动互联网上只有一个微信,整个中国都不够。也许我们不能成为一种氛围,但至少让微信不断创新。
让我们通过下表来看看这三家公司在互联网金融领域的布局:
“三马”网络金融业务比较
由上表可以看出,20多年来,中国平安一直在综合金融的道路上“自上而下寻求”,并逐渐发展成为中国平安区别于其他金融集团的核心竞争力。平安集团拥有中国最大的平安保险公司,并通过参股深圳发展银行(报价、咨询)成立平安银行,包括平安信托公司、资产管理公司、证券公司、平安期货公司、基金管理公司、平安房地产公司、陆法克斯和平安金融租赁业务,今年在互联网金融p2p领域处于领先地位。同时,在电子商务领域,平安还通过资源共享和战略投资,成立了平安科技有限公司、平安汽车电子商务有限公司和平安方浩电子商务有限公司,并投资1号店,建立了较为完整的电子商务产业格局。然而,与“尔玛依娜”相比,马劳(马明哲)在电子商务领域仍是一个新人,在规模和经验上远不及“尔玛依娜”。对于“三马”的三次聚会,马劳(马明哲)充分认识到了自己在电子商务领域的不足和不足,正如他今年初所说的,“安全网上金融是以社会金融为基础,将金融融入到“医、食、住、行、玩”的生活场景中,实现与用户的高频互动,推动非传统金融客户从生活向金融客户的转型和迁移。”
为了实现安全的互联网金融和金融互联网的梦想,我们必须在现实阶段选择与“两匹马”合作,但正如马明哲自己所说:“互联网金融从流量开始,切入数据,然后提供服务,然后走向金融。从逻辑上讲,它是双向的,因此我们可能不得不在10年或20年后审视这场马拉松比赛。”
一年三次聚会,年初一场大战,再加上平日里“三马”之间的明争暗斗,这场互联网金融和金融互联网的缓慢马拉松将继续上演《三国演义》。也许在不久的将来,作者会写另一章关于“三马”的分离与结合。
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