三个火枪手创造的惠普

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志同道合，各有所长，是合作创业成功的关键。 而“惠普之路”的五大核心价值观是企业进一步发展的保证。大卫？？惠普是著名公司惠普的创始人之一，是硅谷创业的老手，也是一代工业巨头，将一家小公司发展成为世界第三大计算机公司。他曾担任美国国防部副部长，创立了著名的“惠普之路”。他1912年出生于美国科罗拉多州的普韦布洛，从小就对复杂的法律条款不感兴趣。他喜欢自己做小发明和小创造。即使拇指受伤了，也没有阻止他的兴趣。1930年，帕卡德被斯坦福大学著名的电气工程系录取，并在这个著名的电子圣地开始了他的学习生涯。斯坦福大学是硅谷之母，这里孕育了许多知识英雄。帕卡德在这里遇到了著名的“硅谷之父”弗雷德。？特曼和他最好的商业伙伴比尔？？休·朴正洙。 当时，电子行业还是一个新兴行业，但目光远大的特曼成为电气工程系的副院长后，他决定在学校的土地上划出579亩地，创建一个高科技的“斯坦福研究区”(Stanford Research Area)——一个以斯坦福大学为中心，集研究、开发、生产和销售于一体的工业园区，后来被称为“硅谷”。 第一个吃螃蟹的人需要勇气在传统的大学象牙塔里创业。特曼首先想到的是他的两个学生——比尔？？休·朴正洙和大卫？？帕卡德。那时，休·朴正洙和帕卡德是非常好的朋友。他们经常交换意见，经常争论一些学术前沿问题。特曼曾经指导过他们的论文，发现他们有许多新想法，所以他们第一个想到了这些想法。在这位改革家的鼓励下，休·朴正洙和帕卡德制定了一个毕业后创业的计划。但就在他们想创业的时候，大萧条的阴影笼罩着整个美国经济，他们的梦想只能暂时搁置。毕业后，帕卡德受雇于通用电气公司，而休帕克郑苏继续深造。 但是事情并不止于此。帕卡德心里一直有一个创业的梦想。他不止一次地回忆起特曼教授在毕业典礼上说过的话:“正如你所看到的，大多数成功的广播公司都是由没受过多少教育的人创办的。对于那些在这个领域有坚实理论基础的人来说，成功的机会更多。孩子们，你们在这个行业有很多事情要做。”他一直在等待机会。 很快就会有机会。随着美国经济的复苏，许多公司开始购买电子设备进行升级。此时，空市场仍有许多空白等待有志青年填补。更重要的是，休·朴正洙已经毕业，两个好朋友又重逢了。经过几个通宵的长谈，他们决定实现创业的梦想。休·朴正洙和帕卡德找到了特曼教授，在他的支持下，休·朴正洙和帕卡德开始将商业计划付诸实施。他们在帕洛阿尔托的安德林街367号租了一套公寓，并在公寓附近的车库里开了一个工作室，开始了创业的第一步。 当时，两个人只有538元的流动资金，所有的“固定资产”是:一个工作台、一台钻床、一把螺丝刀、一把电熨斗、一把钢锯和一些购买的电子零件。1939年元旦，他们正式签署了一份合作协议，并通过扔硬币决定谁的名字应该放在第一位。休·朴正洙很幸运。该合伙企业注册为“休·帕克·荣格·苏-帕卡德公司”(Hugh Park Jung Su-Packard Company)，简称惠普公司，取自惠普公司的第一个字母，但全世界的人都更熟悉它的缩写——“惠普”，它已经是成功企业的象征。 从失败和挫折中成长 但是一切都不像它应该的那样好。公司成立后，休·朴正苏继续在他的硕士论文中开发新产品。帕卡德依靠一些小工作来维持公司的运作，但这是不稳定的，有时他们怀疑它能持续多久。这时，特曼教授伸出了热情的援助之手，他利用自己在社会上的杰出声誉积极为他们奔走。只有这样，惠普才能继续生存。 最后，休·帕克·荣格·苏(Hugh Park Jung Su)发明了他的新发明——一种振荡器，这种振荡器比当时的同类产品更适用，价格仅为同类产品的1/10。帕卡德很快就为这种产品申请了专利，业内专家对这种产品给予了很高的评价，权威人士的这些断言极大地鼓舞了他们的战斗精神。帕卡德将产品命名为300a。为了使被专家称赞的产品迅速被市场认可，惠普公司在一份有影响力的电子商务杂志上做了广告。订单开始激增，利润迅速增加，公司的情况发生了很大变化。 为了推广300a，帕卡德参加了在南加州举行的官方音频振荡器展览。在会上，他遇到了哈金斯，他是迪士尼电影公司的音响工程师。哈金斯正在为电影《奇幻世界》准备音轨，这部电影只需要一个特殊的音效——一只蜜蜂飞出屏幕，然后包围了剧院，然后又回到了声音屏幕。但这正是300a的用途。帕卡德敏锐地意识到，与迪斯尼的合作不仅会大大提高公司的知名度，还会带来可观的长期效益。他立即向哈金斯介绍了惠普的音频振荡器，他们一次售出了八个。据说好莱坞还有一个仍在使用。这样，惠普公司在其业务的第一年就获得了立足点，销售收入为5369美元，利润为1563美元。 第一枪打响了，帕卡德变得更有活力了。在1941年太平洋战争(601099)爆发之前，惠普有17名员工，成为年销售额为10万美元的公司。 太平洋战争的爆发给惠普带来了新的机遇和增长点。1942年6月，休·帕克·荣格·苏应征入伍，在军事领域产生了广泛的联系和影响，为惠普战后在军需生产方面取得的显著成就奠定了良好的基础。休·朴正洙离开后，帕卡德开始主宰全局。他意识到，惠普作为电子产品的生产商，在无线电、雷达、声纳、导航、航空空仪器等产品需求快速增长的形势下占据了有利地位；而且，战场上的恶劣条件正好是测试这些产品性能的好时机，这对公司战后的发展非常重要。帕卡德决心抓住这个历史机遇，让惠普真正腾飞。所以他对许多产品做了详细的改进，使它们更适合战争的需要。这些产品很快被用于军事领域。到第二次世界大战结束时，惠普已经成长为一家拥有200万美元资产和200名员工的大公司。上一页12下一页