庄启传：坚持主业+投资策略

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Naes的组织结构及其干部的老化已成为其发展过程中的致命隐患，是一个亟待解决的问题。

庄琪川:

你好！

庄琪川——当你写这个名字的时候，你有没有感到一种熟悉的陌生感:这是你吗？当别人喊你上千次，当你把他介绍给别人上千次，你不会感到不舒服。为什么？当你在2011年的第一天认真地写下他时，你突然觉得这个名字对你来说很陌生？

在你看来，给自己写信是一种超级自恋。与许多热衷于书写自己传奇人生的成功人士不同，你既没有光辉的经历可以“启迪”，也没有传奇的事迹可以“传承”。因此，虽然这封信的“收件人”是庄琪川，但你实际上是写给他的Naes。因为只有那只猫能代表真正的庄琪川，当然因为庄琪川是那只猫的守望者。

是的，别说庄琪川。作为个人，你无话可说。只要说“是”。我记得2006年——第十一个五年计划的第一年。经过三年的努力，奈斯顽强地从跨国公司“雕刻行动”的血泊中站了起来，站在了一个新的平台上。那时，你说:奈尔斯磨了三年剑，是时候把剑拔出来了；你说过:如果你俯视崎岖的地形，你就会一步步拥有一条平坦的道路！在接下来的五年里，Naes孜孜不倦地努力工作，年均增长率达到15%，最终在2009年销售额超过100亿元。回顾整个“十一五”规划，企业销售收入年均增长率为13.29%，利税增长率为13.5%。因此，Naes是一个健康、稳定和可持续的企业。

当然，“十一五”期间，也经历了中国经济的大起大落、金融危机的海啸和通货膨胀的风暴。正因为如此，奈斯不再执着于残缺，既不饥饿也不被食物窒息。相反，他在2007年再次进入证券和房地产行业进行投资，逐渐形成了“主营业务+投资”的发展思路。如果把这个模型比作一架飞机，主要业务是机身，金融和房地产投资相当于两翼。你很清楚，这种模式适应中国目前经济发展阶段的特点:既有产业支撑，又有两翼，既能提高速度，又能达到相对平衡，两者的发展自然会相辅相成。企业发展模式的转型升级最终是要打造大品牌、做强企业。

2010年，您与杭州滨江高新技术开发区达成协议，建立国家R&D中心，以此为平台，从世界各地招募专家和技术人员，组成世界级的R&D团队。您一定会使它成为Naes进一步发展的历史节点，成为Naes未来走向更高层次的起点。

2010年，另一件值得你骄傲的事情是，哥伦比亚外交部长海梅·贝尔穆德斯率领一个代表团私下访问了奈斯。在这次私人访问中，哥伦比亚外交部长称赞了纳斯，并希望与纳斯建立战略合作关系，共同开发哥伦比亚和南美市场。他诚挚地邀请你访问哥伦比亚和南美国家...当然，你所关心的不是个人荣誉，而是你清楚地意识到，虽然这是一次以个人名义的私人访问，但它肯定会对奈斯未来的国际发展产生积极而深远的影响...

未来五年，Naes将继续以低碳经济为主线，根据未来社会需求进行定位，走“主营业务+投资”的发展道路，力争到2015年底销售收入超过200亿元，利润达到30亿元。

当然，这只是一个笼统的说法。具体来说，Naes将继续将产品结构从洗涤产品转变为个人护理产品，并提高产品的附加值；深入培育细分市场，推出更多更好的产品，如将牙膏分为男性牙膏和女性牙膏，以满足不同的需求，实现口腔保健行业的更大发展；在洗涤方面，我们将致力于浓缩更环保、更节能、更具竞争力的洗衣粉，并在行业内首次引入天然皂粉浓缩…

此外，Naes的组织结构和干部队伍的老化已经成为Naes发展中的致命隐患，是一个亟待解决的问题。因此，我们提出两年内全面实现干部年轻化，第一轮调整已经确定。经过两到三轮调整，我们将建立新的组织架构，形成新的管理竞争机制，培养新的领导干部，以年轻的姿态站在更高的平台上，迎接新的历史机遇。

将来我会给自己写这样一封信，给奈斯写这样一封信。

纳斯集团董事长庄启川

2011年3月10日