用牛刀杀鸡的创新价值

本篇文章1635字，读完约4分钟

如何杀鸡用牛刀说《论语与阳货》:儿子是一座武城，能听到弦歌的声音。大师笑着说:“你怎么用刀子切鸡？”子游对他说:“从前颜也听人说，学道的君子爱别人，学道的小人容易做。”孔子说:“二三子！话也是，序言发挥的耳朵！”

原文的意思是说，子游在鲁任吴城主时，用礼乐教育人民。孔子来到吴城，听到吴城有一根弦在唱歌，他笑着说:“我怎么能用牛刀切鸡呢？”孔子的意思是要治理像吴城这样的小地方，就要努力用礼乐来教育人民吗？子游听后回答说:“我曾经听老师说过:‘做官要爱人民；当普通人学习道的时候，他们会很容易接受命令。孔子马上告诉他的弟子子有是对的，因为他只是在开玩笑。后来，“如何用牛刀杀鸡”被用来比喻不用人才来处理小事。

2000多年来，“如何用刀杀鸡”已经成为中国社会的一句古话:没有必要过分限定，一切都是适当的；当然，这也避免了人才和资源的错位和浪费。然而，随着时间的推移和产业创新，我们逐渐发现许多成功的企业实际上是在以“杀鸡用刀”的方式创新，以创造更大的价值。研究发现，有时用刀杀鸡不是浪费资源，而是可以创造更大的价值，成为另一种新的营销模式。

麦当劳于1940年由理查德·迪克·麦克唐纳·莫里斯·麦克麦克唐纳创立。它最初是美国高速公路休息区附近的一家汉堡包餐馆。到2010年，它在世界上有超过32，000个分支机构，分布在世界上120个国家和地区。在70年内在全球范围内复制30，000多家店铺的关键在于其专业、完整的管理体系和标准操作程序。油炸汉堡肉、炸薯条，甚至厕所清洁都有完整的操作程序。所有的经理都必须通过这个培训过程来培养他们掌握未来运营细节的专业。如果我们看看“刀杀鸡”的标准，麦当劳的管理制度和标准操作程序其实是“刀杀鸡”；特别是就我们中国人的智慧而言，我们可能会认为这只是一个汉堡包，而不是满汉全席。为什么小题大做？然而，正是这种“牛刀杀鸡”的制度和精神，使麦当劳从高速公路旁的一家汉堡店成长为一家遍布120个国家和地区的餐饮巨头，拥有多达32，000家门店。

另一个成功的例子是台湾半导体教父张忠谋创立的台湾集成电路公司(TSMC)。23年前，张忠谋先生用他创新的“晶圆代工厂”开创了一个全新的半导体商业模式。在这一创新模式下，TSMC走上了一条不同于英特尔和三星电子的“晶圆代工”半导体之路。为了达到世界级的竞争力，TSMC很早就实施了员工分红制度，以吸引高科技人才。由于它对许多人的向往，有传言说“博士生当大学生”、“大学生当高中生”。然而，“牛刀杀鸡”的现象似乎并没有给TSMC带来负担。相反，TSMC成为一个成功的企业，拥有世界一流的竞争力，因为它增加了一流的人才。

有必要“用牛刀杀鸡”吗？这个问题可以讨论。我个人认为，关键在于这把刀能否创造更多的创新价值。只要刀创造的创新价值能够大于使用刀的额外成本，就值得“用刀杀鸡”。如果刀子不能创造额外的创新价值，或者创新价值小于使用刀子的额外成本，当然，“用刀子杀鸡”将成为资源的浪费。我们不需要浪费资源去“牛刀杀鸡”，但我们不需要设定自己的界限，去想“牛刀杀鸡”。过去几年，在亚洲成长的过程中，我们率先在投影仪市场为客户提供消费电子产品服务。目的是希望我们的高标准服务能给客户带来更高的价值。我很高兴高质量的服务已经成为奥托码投影仪最受称赞的项目之一。

纵观中国历史，自从黄河泛滥以来，资源短缺一直是我们面临的挑战。因此，“如何杀鸡，如何用刀”自然成为了商界的一个普遍规律。在企业成长的早期，“如何杀鸡，如何使用牛刀”当然可以减少资源的浪费，帮助企业度过最困难的创业阶段。然而，当一个企业成长到一定阶段，想要更好的创新和突破，这可能是我们成长时要考虑的策略之一:只要牛刀的额外成本不大于它所能产生的额外价值，我们就可以大胆地投资牛刀，为企业创造更多的成长机会。

把握创新和控制成本的原则，为企业追求更大的可能性，我相信孔子会称赞子游用礼仪和音乐教育人民，告诉我们这种“杀鸡用牛刀”的行为是真的！