三年光速发展 驴妈妈欲反食携程

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“我一直认为勤奋是上天的奖赏。”绿妈妈董事长洪清华告诉《时代周刊》记者。

当“卖几十元的折扣票，你为什么创收？”洪清华在短短三年时间里就交出了“年营业额2亿元，日均预订1万人”的成绩单。当驴妈妈收到红杉鼎辉10亿元的风险投资被认为能够“抢占携程”时，洪庆华微笑着与范敏携手，两大巨头开始联手营销。

每次都领先别人半步的洪庆华，恰如其分地证明了努力工作是天赐良机，而由范敏和杨振宇等明星团队打造的“驴妈妈”也在过去三年的网络旅游中激起了涟漪。

范敏已经投入巨资

“如果这个团队没有创业，我真的想邀请他们加入携程。”携程网首席执行官范敏是洪庆华第三次创业的坚定支持者。com，呼吁"驴妈妈模式",并一度注资支持洪。

五年前，洪庆华发现许多景区老板都有同样的烦恼:为了兼顾自助游客的休闲需求，提高游客的素质，他们为此去了温泉、酒店、夜间娱乐等设施，但游客并不欣赏，而自助游客则抱怨景区门票太贵。

洪庆华意识到，与游客不同，自助游客的核心价值是进入景区后的二次消费，他们更注重质量和特色；创建自助游客和景区电子商务平台，盘活景区内部资源，降低自助游客入园门槛的想法，立即在洪庆华脑海中形成。

2007年底，洪庆华偶然遇到了携程网首席执行官范敏。在著名天使投资人、《东方企业家》的发行人杨振宇的介绍下，洪庆华和范敏在上海银河宾馆唐宫的一个包间里初次见面。

“中国大部分在线旅游只解决‘旅游’的问题，而没有解决‘旅游’的问题。”当时，中国三大旅游规划咨询公司之一的洪庆华谈到了他是如何解决“旅游”这个问题的。

携程已经在中国的酒店和机票在线预订市场占据领先地位，但范敏也希望扩大自助游客的业务，但一直受到景区资源匮乏的困扰。然而，站在上面并不困惑的陌生人使他一拍即合，双方一拍即合，所以范敏投资驴妈妈。

在接受了范敏的注资后，洪庆华变得更加强大。2008年，驴妈妈网站注册成立。上一页12下一页