“关系网”：家族企业治理之殇

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清华长三角研究院民营企业研究中心的民营企业治理专家、李认为，中国家族企业最大的特点是几乎所有的企业都有一个包罗万象的黑网。

第一个网络——家庭网络:

家族企业的成员很多，老板的亲戚和亲戚形成了一个坚实而庞大的家庭网络。网上的笼子闪耀着金色的光环，很像清朝的皇家“黄夹克”。任何能穿的人都会骄傲自大。

第二个网络——亲属关系网络:

家族企业中普遍存在员工之间的亲属关系。至少50%以上的员工和干部在公司有亲戚或朋友，他们有广泛的亲属关系和裙带关系。

第三个网络——局域网:

家族企业带有浓厚的地域色彩，无论是招聘人才、普通招聘，还是任用干部，他们都愿意接受当地人，而且他们强烈排斥外国人。

这三个网络的形成自然有其悠久的历史背景和渊源。黑格尔说，“存在是合理的”，而“网”的存在自然有其合理的一面。然而，这三个网络是所有家族企业健康发展的最大障碍。

因为“网”的存在，家族企业有四个特殊的特征:

1.第一层是老板的直系亲属；

2.第二层是与老板争斗的铁杆兄弟和长辈；

3.第三层是老板的旁系亲属；

4.第四层是老板直系亲属的亲友。

家族企业有四个特殊的特征，其中一些类似于印度的种姓制度和法国大革命前的等级制度。这种分歧尚未公开表达，但已经成为人们心中的一种定势。这四个人物的共同特征是自私和傲慢。他们从不关注公司的各种管理系统，也不关注他们的直接上级。如果他们有什么事，他们会直接去找老板。他们通常比直接主管更早知道一些公司的重大决策。在他们眼里，顶头上司并不重要。

人的级别越高，骨子里的霸气越强，离老板越近，在公司里就越牛气。第一关是最“牛”的，虽然第二关稍逊一筹，但仍是“满牛”。第三层和第四层平时外表都很普通，但只要遇到涉及自身利益的具体事情，他们就会马上开始“发飙”。家庭成员在公司里有优越的动力和默认的特权。他们直接向老板汇报事情，从不关注他们的直接上司。家庭成员最大的特点是脾气大，难以沟通和合作，不遵守企业的各项规章制度。

在创业之初，中国家族企业大多依靠一种家族权力、血缘权力和地缘权力。通常，文化含量极低，这是一种纯粹以利润为导向的组织形式，缺乏高层次的精神目标，起点低。整体管理模式是基于一种农民和市民文化，这与国际现代企业管理模式是不一致的。当它发展到一定规模时，其自身的精神结构、制度结构和人员结构成为制约企业发展的障碍。此时，除非实施强有力的改革，否则它要么永远停留在原来的水平，要么就关门大吉。

在这个黑网中，最有害的是家庭网。现代企业与传统家族企业的最大区别在于，现代企业的干部犯错误后可以辞退，而家族企业的家庭成员犯错误时只能提出建议而不能辞退。

家族企业的三大黑网已经成为自身发展的严重障碍，要彻底解决它们非常困难。这个黑网的功能越强，企业越衰落，而这个黑网的功能越弱，企业就越繁荣。因此，家族企业治理的首要问题是尽可能削弱这个黑网的作用。在中国社会，家族企业不可能完全消除这个黑网，但它可以把它的功能降低到最低程度。

中国企业黑网的存在将严重影响正常法令的上传和发布。黑网将形成一个巨大的电磁波场，这将完全中断企业内部正常的无线电通信。如果不切断黑网，企业就永远不会有健康发展的一天。

由于“网络”的存在，中国家族企业中存在多种形式的权力中心:

1.经理的官方权力中心；

2.家庭权力中心、家庭多权力中心)(例如:夫妻权力中心2、父子权力中心2、兄弟权力中心2等。(

3.老年人权力中心:

4.权力的地理中心。

家族企业中多种形式权力中心的存在，使企业始终有一种顽固的黑色权力，其内涵是敌视创新、维持过去的现有模式、本土化意识、排斥外来人和事物。这种黑势力对企业有很大的影响。

这种黑势力是中国家族企业中的普遍现象。黑暗统治是一种文化，一种根深蒂固的农耕文化，根植于中国几千年的文化传统，具有浓厚的中国特色。这种文化与现代企业管理不相容，国内企业也是这种农耕文化的载体。因此，这种文化在公司里非常有活力。任何创新措施都将遭到这种文化的坚决抵制。文化是世界上最难改变的东西。

清华大学长三角研究院民营企业研究中心的民营企业治理专家和李认为，这一黑暗规则实际上是中国家族企业“短命规则”的始作俑者。中国改革开放30年来，这种农耕文化有所减少，但并没有发生根本性的变化。这是家族企业“短命不长”的根本原因。