华谊的高绩效模式

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华谊的许多做法都被业界所模仿

纵观中国的娱乐业，很少有民营企业能够生存16年，并且越来越大。上市后，华谊兄弟(300027)成为中国第一娱乐公司，市值高达100亿元。它拥有100多名明星和最高年度票房的电影。前三部电影中有两部来自华谊。

华谊兄弟董事长王经常说，他很幸运能赶上好的政策和好的市场，而且他的每一步都得到了高层人士的帮助。当我误拍了一部电影遇到冯小刚时，我没有让他赔钱，成了电影票的老板。中途，张继忠等著名制片人来到了电视剧集。几年后，这个部门成为中国最好的部门之一。当我缺钱的时候，我遇到了像刘、、马云、俞峰这样的资本巨擘，用他们的钱和经验帮助华谊兄弟上市。每一步都是准确的，每一个阶段都有很多高层人士与华谊合作。也许这是一点运气，但做生意的机会从来都不多。

2009年12月11日，华谊兄弟创业板上市后的第41天，华谊兄弟的56名高管结束了为期一天的培训，从战略到战略，强化和规范。华谊兄弟电视剧部总裁杨善普表示，当天的培训费高达数十万元，是中国最高的。这些刚成为上市公司高管的文艺创作者不断被灌输各种商业思想，比如如何确立愿景和目标、如何制定预算以及如何遵守法规。对他们和华谊来说，很多内容都是全新的挑战，有些人没有意识到，这些与艺术没有密切关系的无聊事物，将来会成为公司或个人的一种竞争力。

王不太同意文化和创意公司被轻管理的观点。相反，他们应该提高自己的管理能力，尤其是想成为一个基于平台的公司，这是至关重要的核心竞争力。华谊上市的头三年被王定义为野蛮的成长时期。现阶段，我们取得了长足的进步，做出了更多新的尝试，逐步形成了华谊独特的管理结构和运营模式，从融资到导演工作室制、独立制片制、电影制片人制、明星制甚至承包制等。华谊的许多做法都被业内人士模仿。

所有这些都形成了华谊对各行各业高质量资源的吸引力，从人才和资本到剧本和创意，以及各种资源的倍增效应，促使公司产生高性能和高票房。平台的运行能力越强，资源池的引力效应越强。因此，王对和的评价绝不介意外界对华谊过于倚重。从另一个角度来看，冯小刚也是华谊的核心竞争力。事实上，华谊和冯小刚是相互依存的，两者的结合会带来倍增效应。正如冯小刚所说，在中国，只有像华谊这样的专业公司才能把他的作品的价值放大到极限。上一页123下一页