周鸿祎“悟空”

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他是少数几个经得起时间考验的互联网老手之一，也是东山再起的领导者；他并不感到幸运，他认为他只是失去了他应该拥有的东西，现在他把它们拿回来了；他对天宫和如来大惊小怪。后来，他自愿施了“用户”咒语，并决心向经文学习。现在他不知道他会在哪里皈依。

奇虎360的办公楼位于北京东四环一个不显眼的院子里。春天的一个下午，周穿着笔挺的西装，勉强接受了摄影师在院子里的摆弄。在阳光下，超大数字招牌“360”在他身上形成了一个投影。光线很热，周有点支撑不住了。他眯起眼睛，甚至没有注意到一名360员工从他身边经过。互相问候之后，他立即恢复了正常的外表——从不疲倦，充满战斗激情——尽管这种状态只持续了几秒钟。

也难怪周一反常态地无精打采。在过去的一个月里，他带着奇虎360团队上路展示和上市，几乎没有休息。最终，虽然开盘价高达市盈率的360倍，但这是一种快乐，但高峰体验足以让人在刺激后身心疲惫。上市后，周生病了。

对于这个火爆的性格和不耐烦的人来说，路演最大的折磨就是在短时间内重复回答很多相同的问题。最常规和最过时的事情是无法避免的:你是谁？商业模式？

谁是360？与中国独特的互联网使用环境密切相关的产品和模式。没有这个环境很难理解。以美国为例，那里几乎没有流氓软件。当华尔街的投资者下载软件时，他们不需要在各种下载链接中找出真正的软件，他们也很少挂木马...说到这，投资经理们可能已经被一系列奇怪的概念惊呆了，但“模式”还没有出现。

据报道，在中国，360在融资时出售自己的标签是“中国脸谱”。然后跟着评论:周和360太自吹自擂了！

“这太荒谬了！这让我们恶心吗？我怎么能说我是脸书呢？每个人都可以这么说。”周在辨别自己的时候，有意无意地“踩”了别人一把。”(在路演上)，我可以羡慕那些“模仿中国”的公司。我直接说我是中国的xxx，别人会理解的。”

路演前几天，周考虑了一下，决定不给360包装任何概念。他只告诉投资者两件事:首先，像facebook和谷歌这样的成功公司发现了用户的普遍需求，并为用户创造了价值。在中国，网络安全就是这样一种需求。如果没有你，每个人每天都吃你的食物，喝你的食物，你一定很重要。是否赚钱是商业模式优化的问题。其次，360是一家颠覆性的、与众不同的公司。“不管360型号是不是奇怪，它最初是由中国人周创造的。周在三年内改变了“网络安全”的定义，颠覆了传统的杀毒行业。这是事实。”

乔布斯想起的不同是周提到最多的企业家。周是中国商界最大的“水果粉”(他是如何给苹果和乔布斯“涂粉”的，我们以后再谈)。在国内企业中，任最欣赏他，称赞他的名言:“让听到枪声的人做决定”。让他再说一遍所谓的“偶像”，他就会说“令狐冲”...但他似乎厌倦了这些名字，他突然问道，“你不认为我看起来像孙武空吗？孙武空？”

周非常善于放低身段，把自己塑造成一个蔑视权威和规则，只崇拜创新和勇气的普通人，一个无所畏惧的人。但这并不意味着他真的不像他声称的那样渴望世俗意义上的“成功”。在他眼里，“(上市)是他妈的世俗标准。如果你的公司不上市，人们会看不起你。如果你上市，人们对你会有所不同。”

在走向“主流认同”的道路上，他要比丁磊、马、、等人走得更远。当他的同行们在资本市场上一个接一个地加冕时，他被称为“中国未上市互联网公司的最后一个大人物”——不清楚这是赞美还是嘲笑。

在他人生的最低谷，乔布斯成了他的向导。

他对乔布斯的崇拜始于ipod即将超越索尼播放器之时。那是在2006年，他刚刚加入三际无限公司(奇虎360的前身)，成为公司的负责人。当时，他处于双重尴尬之中:在个人发展道路上——首先，他明智地提前兑现了3721(卖给了雅虎)，但毁了3721的未来，并在跨国公司的官僚体制下经历了一段不愉快的职业经理人生涯，然后当他加入天使投资时，他被认为是一个“怪胎”。成名——3721年，周在与百度的斗争中巧妙地找到了一个解决办法，但却错误地突破了底线。用户常常莫名其妙地“安装”了一个插件而无法卸载它，于是周被称为“流氓软件之父”；上周，当百度离开雅虎中国时，它作为“中国的谷歌”登陆纳斯达克。

去年，在3q大战期间，周在的公开信中提到了他的时代，“我把自己锁在家里，一个星期都不敢出来。我打碎了一张桌子和两扇门，被冤枉的愤怒几乎让我急着去打架。但我终于平静下来了。我终于打开了这个潘多拉的盒子。我只能自己关上它。”

周弘毅读了几乎所有他能找到的乔布斯的资料和传记，乔布斯开始对他感兴趣。乔师傅有非凡的创造力，不走寻常路，但他不是神，不宽容和极端，有明显的性格缺陷，不守规矩，很像他自己。他惊讶地发现，自己孤立地看着苹果的几款I-prefix产品，并不认为其他人想不到它们，但乔布斯似乎已经进入了“会伤人的飞花摘叶”的境界。

当其他中国企业家争相模仿美国互联网模式时，周大张旗鼓地研究了美国模式背后的内涵和精神。除了乔布斯，让我们来看看周一整年都在谈论的一些书。当360开始做反病毒时，他大力提倡“免费”。在去年的3q战争之前，他强调“柔道战略”(谈论为大人物而战)。今年，他着重提到了两部关于创新的经典作品:“创新者的困境”和“颠覆者的计划”。

这些理论的核心是如何打破既定的规则。周对规则的蔑视无处不在，从商业风格到生活琐事。互联网运营商黄志光回忆说，当他从昆明回到北京的飞机上时，周弘毅对他说:“你为什么坐在前面？跟我一起睡在后面？”之后，他把他带到后座，躺下睡觉。“从昆明到北京的飞机基本上都是满员的，载着很多东西。一般来说，我们不希望有空钻头，也不希望躺下睡觉。但是在周的眼里，并没有什么规矩。果然，当他躺下的时候，没有人来把他赶走，一直睡到北京。”

当人们一直挑战规则并且有弹性时，他们能得出什么结论？很难。上一页1234下一页