十年继承模式：子承父业加双重继承

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2003年和2004年，中国民营企业发生了两起最悲惨、最轰动的财富继承事件。

2003年1月22日，山西海鑫集团董事长兼总经理李海仓突然身亡。在当地政府和家庭会议的支持下，刚满22岁在澳洲求学的李海仓之子李兆会仓促接手，引起了社会轰动。一年多后，均瑶集团创始人兼董事长王均瑶因癌症治疗无效去世，享年38岁。失去主要创始人的均瑶集团没有海鑫集团的混乱。王均瑶在去世前就已经安排好了企业的继承事宜，并在遗嘱中明确说明了他的继承权。

除此之外，万向集团、横店集团、华西村(000936)、洪都实业、格兰仕集团、广东碧桂园(行情、信息、点评)、江苏永定集团、宁波邰方集团等知名家族企业都成功完成了财富传承的第一步——经营权的转移，而所有权的转移则不同，有的已经完成。

地方政府也积极跟进、关注和支持家族企业的接班人培训。2009年8月17日，《人民日报》以“江苏培养民营企业第二代领导人进入党校学习国企岗位”为题报道:江苏将在两年内为全省培养1000名民营企业家后备人才。将大型民营企业的接班人或成长型民营企业的负责人列为培训对象，通过党校学习、基地培训、导师帮助和培训等方式，将他们培养成为具有现代管理能力、对党有感情、对党的工作有支持的民营企业家后备人才队伍。，引领民营经济新一轮发展。

90%的家族企业希望他们的孩子接手

长江商学院副教授滕斌生(音译)组织的一项调查显示，在中国，90%的家族企业创始人都希望自己的孩子能够继承企业，而不是像西方家族企业那样，将管理权和所有权相继分离，企业的所有权和控制权总是保留在家族内部，这是一种双重继承。

许多成功的企业创始人都说他们可能不是裙带关系。然而，由于企业内部缺乏有效的控制体系，创始人和职业经理人无法达成完全信任。当大多数创始人考虑接班人时，他们通常会优先考虑家庭成员，他们对后代的信任显然远远大于家庭以外的成员。

“有些人反对继承父亲的事业，这是一种误解和偏见，因为整个职业经理人阶层的信用制度还没有完全建立起来，社会法律制度还需要时间来完善。从传统家庭文化的角度来看，继承父业有其历史文化基础。从现代市场经济的角度来看，委托代理成本也会影响企业家对接班人的选择。”邰方集团董事长毛李湘说。毛的观点是，只要孩子有能力，愿意做，就应该交给他们的孩子。如果孩子做不到，就应该交给职业经理人。

河北大武农牧集团的创始人和主管孙大午更直接地说:“家族企业与过去的封建王朝有着相似的一面。封建王朝是“世界的家”，中国人总是有强烈的家和国家的感情。从政治范畴来看，政治是每个人的事，属于公众，应该传播给恋爱中的贤人；从经济的角度来看，家族企业是一种私人资产，属于私人部门，应该通过法律来传承。只要我们不能改变家族企业资产的私有属性，产权的继承就是一个私人的授受问题。中国有句古话叫做“孝子好孙”，孩子应该是有道德的，有道德的人应该是第一个推动孩子的人。儿子不教书，父亲去世了，儿子不孝顺。父亲带人来教育人是个问题。”

目前，我国职业经理人的职业素质还不够。许多人想建立自己的山，当他们的翅膀满了，他们将成为一个相同的公司。这使得企业创始人很难真正信任职业经理人。此外，在许多家族企业中，由于内部关系复杂，职业经理人也难以生存。Ceo往往只需要做好自己的本职工作，但对于老板来说，有必要把企业做好，直到它变得更好，永远不要放弃，直到它达到目标。家族中的继承人往往比那些患得患失、敢于直言的职业经理人更有勇气推动企业改革。

在家庭责任和自我实现的双重动机驱动下，家族企业的所有者与企业共享繁荣，将职业与事业结合起来，这是一种无法设计和应用于管理者的激励模式。因为企业是由家庭成员拥有的，所以管理者在决策时有更长远的眼光，所以他们不必担心他们不能产生漂亮的季度报告，他们也不必过于执着于实现短期利润目标。此外，与其他人相比，家庭成员和决策结果之间有更直接的利益关系。

娄仲甫是广厦集团的董事长，有两个儿子，五个孙子和一个孙女。两个儿子各有所长，他们的忠诚和聪明各有侧重。2004年，娄仲甫开始退出公司的日常运营，他的两个儿子分别负责一项主要业务。长子娄明主管建筑业务，担任集团公司董事会副主席；最小的儿子楼江悦负责房地产开发业务，是上市公司浙江广厦(600052)的董事长。建筑业务和房地产业务是广厦集团的两大主营业务，前者占总产值的70%，后者占总利润的70%。

有人问娄仲甫:“你认为你儿子在你的公司里有最高的级别吗？”娄仲甫摇摇头说:“肯定有人比我儿子的级别高。其他人可能比我儿子高30%。但是，别人也应该揣摩老板——老板对我真的不真诚。这样一来，40%的力量都用光了，他的能力就大打折扣了。”上一页123下一页