周厚健：海信3C融合受挫

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“海信的动态智能战略将以智能为‘灵魂’，提升其多媒体、通信、家电、智能交通和房地产的全系统智能。”“海信曾经坚信3c融合战略，孵化并涉足计算机、网络安全设备、智能商业设备、智能交通、移动通信、互联网、光通信等行业。在这条充满未知荆棘的道路上，坦率地说，海信遭遇了挫折。我们的电脑和网络安全设备最终从“先锋”变成了“烈士”，网络电视也因为产业链的不成熟和不完善而消亡。”

5月15日，海信集团董事长周厚健在北京接受记者采访时承认，海信在3c融合的道路上失败了，并声称“智能战略正式启动，以智能为‘灵魂’，海信的多媒体、通信、家电、智能交通、房地产整个系统得到了统一和提升。”

我曾经相信3c整合

周厚健认为，在三网融合和三网融合的背景下，空之间的压缩、时间的延长、企业变得“软”和世界变得“绿色”都是智能时代发展的必然趋势。在这种趋势下，智能电视、智能家电、智能交通、智能物流、智能建筑和智能家居等智能产业将蓬勃发展。海信的行业也将面临各种技术的跨境整合和冲击。

早在20世纪90年代，海信就预见到3c融合将成为必然，并孵化和涉足需要整合的技术和产业，如计算机、网络安全设备、智能商业设备、智能交通、移动通信、互联网、光通信等。

据了解，2002年，海信与新浪、阳光电视联合推出网络电视。“坦率地说，上海在这条充满未知荆棘的道路上遭受了挫折。我们的电脑和网络安全设备在过去是妇孺皆知的，但最终从“先锋”变成了“烈士”，网络电视也因为产业链的不成熟和不完善而消亡。”周厚健告诉记者。

自揭海信短板

周厚健认为，当这场智能革命到来时，创新文化将变得更加重要。市场竞争的焦点不再仅仅是终端硬件的竞争，应用、服务和用户体验的核心无疑是海信的缺点。

“我们面临的最大挑战是电视制造业的‘基因’，以及位于山东省青岛市的地理限制。因此，海信将R&D团队部署到了美国和欧洲。”周厚健说。

产业生态环境是海信面临的另一大挑战。虽然海信集团的产品可以实现多屏互动和互联，实现无缝连接，但由于传输协议不一致，国内不同品牌之间的设备很难兼容，这将极大地限制消费者的选择。因此，开放、兼容、统一成为海信对社会和行业的期望。

为此，7年前，海信与联想、tcl等企业联手打造了“IGRS”标准，实现了不同厂商产品的互联互通。今天，“IGRS”已经成为国际数字家庭互联标准。就在两周前，海信再次与tcl、长虹携手建立智能多媒体终端技术标准联盟，旨在统一智能多媒体技术标准和开发环境，为消费者和应用开发者创造便利。

“软化企业、缩短流程、加快决策、拓宽视野已成为海信积极应对和完成智能战略的重要原则。”周厚健说。

综合转化和智能

挫折带来了宝贵的经验，这树立了海信率先全面转向智能产业的信心。面对情报，海信选择了进行另一次战略转型。

周厚健宣称，海信将向全球消费者推出“生命再造”的品牌承诺。这一承诺将在海信传统基因“创新就是生命”的基础上实现蝴蝶变化，引领海信智能产业的发展方向，传达海信智能产品的核心价值。

他说，海信成立了创新俱乐部，把热衷创新、充满激情的年轻人聚集在一起，让他们在这个组织中充分发挥想象力，让创新在海信像水一样无处不在。在集团决策层，海信将成立智能战略推进机构，负责制定海信集团的智能目标和产品计划，统一管理和协调子公司的多媒体、通信、家电、智能交通、智能商业设备、房地产等智能项目。

此外，海信将智能化改造产品形象，推出智能多媒体系统平台，并在视频、游戏和信息服务的基础上植入电视社区、智能家居、信息共享等功能，让消费者完全摆脱传统电视对空时间和人群的束缚。