CJ中国：雇主品牌的五项修炼

本篇文章1444字，读完约4分钟

cj是谁？也许你不知道cj，但你一定知道三星，而cj恰好是三星的母公司。1996年，cj集团和三星集团完成了资产分离，开始谱写独立企业发展的新篇章。如今，cj已经成功地渗透到我们的日常生活中。许多cj品牌，如大快乐、快乐日和明星4d影院，正为我们提供健康、快乐和各方面的便利。

2003年，cj在中国饲料行业取得了长足的进步，并在3年内迅速建立了8家工厂。“在未来10年内，cj饲料将跻身世界前列，成为世界五大综合畜牧企业之一。为实现这一目标，cj中国饲料工业的发展发挥了重要作用。从2010年开始，cj集团海外投资总额的50%将投资于中国这个大市场，而成功推动这一进程的最大推动力是人才。”cj饲料中国总部人事总监刁龙军说。

除了人事主管的身份，刁还有另外一个身份——公关经理。也许正因为如此，刁对用人单位品牌与人才的关系有了更深的理解:“一个好的企业品牌和用人单位品牌对人才的招聘和留住起着重要的作用。当品牌影响力达到一定水平时，会有更多的人才愿意加入我们。因此，我们不放弃人力资源工作的所有可用环节，以提升我们的雇主品牌，并与贝森深入沟通。

雇主品牌始于招聘

每年都有几十个招聘会，每年都有成千上万的人被录用，但是cj的“白马王子”总是想念我们。原因是什么？经过贝森的深入调查和分析，我们发现，随着经济的发展和就业环境的变化，人才的求职观念正在发生变化，越来越多的人的关注点从“待遇”转向了“发展”，越来越多的人的关注点从“找好工作”转向了“找好雇主”。

求职者如何看待cj的发展，如何看待自己在cj的发展？如何让cj成为求职者眼中的“最佳雇主”？“在韩国，cj作为饲料行业的龙头企业，有很大的影响力，但在中国cj还是一个蹒跚学步的孩子，很多求职者不知道我们的历史、文化和实力，就像每个人都知道三星一样，但他们不知道cj造就了三星。品牌效应适用于各种营销，雇主品牌也是如此，这种效应也将成为人力资源市场的宝贵资产。”

雇主品牌的构建需要在薪酬、福利、员工发展、工作环境等方面进行培训，但在招聘过程中更为重要。这是求职者了解企业的第一步，也是重要的一步，直接影响求职者对企业的判断，也是品牌推广的绝佳机会。因此，cj雇主的品牌建设可以说是在招聘阶段不遗余力。

第一个实践:雇主品牌定位

雇主品牌建设的过程实际上是一个营销过程。在营销过程中，定位是最基本和最重要的实践。我们希望在求职者心中形成什么样的cj印象？国际化、良好福利、发展、遗产，还是以人为本？求职者的关注点是什么？cj的竞争因素是什么？

只有明确的雇主品牌定位，我们才能创建清晰的品牌形象。刁将cj中国定位为一个庞大、稳定、灵活、国际化和受人尊敬的雇主，明确了cj的雇主优势，并通过差异化提炼出cj雇主品牌的核心卖点——灵活性。“在举办各种招聘活动的过程中，我们要确保公司的品牌特色处处体现，把握广告、企业宣传视频、校园公告等的细节。，并向潜在候选人传达企业价值观和雇佣关系等全面信息。因为如果价值观相差太远，无论候选人在行业中的专业能力和影响力有多优秀，他们都不会成功地融合，甚至会损害团队的发展。在招聘初期传承企业文化，不仅可以吸引更认同企业的人才，还可以屏蔽一些价值观不一致的人才。”

第二种做法:整合沟通

品牌建设离不开交流。所谓好酒也怕巷子深。只有通过适当的渠道传播雇主的理念，才能完成雇主的品牌建设。在招聘过程中，最直接的沟通方式是发布工作信息，那么如何通过这项工作提升雇主的品牌形象呢？上一页123下一页