穆丽尔·佩尼珂：如何留住人才

本篇文章1384字，读完约3分钟

穆里尔·佩妮强调，人力资源工作的战略重点在不同的市场是不同的。“在西欧等成熟市场，增长率相对较低。需要做的是如何在创意团队和差异化之间取得平衡；然而，对于一些快速增长的市场，如中国，制定人力资源战略的一个关键点是如何吸引、发展、整合和留住人才。目前，中国的人员增长率已经达到20%以上。”

在人力成本持续上升的中国，如何留住企业人才是达能人力资源总经理、达能生态系统发展基金董事长穆里尔·佩妮(Muriel Penny)面临的一个重大问题。3月1日，穆丽尔·佩妮来到中国上海，在达能位于金桥的多美滋办公基地接受《晨报》记者的采访，解释她是如何解决上述问题的。

目前，中国不仅是达能业务增长最快的六个国家之一(达能是一家总部位于法国的食品公司)，也是达能员工数量增长最快的国家之一。目前，达能在全球80个国家拥有9.5万名员工，其中包括在中国的9，000名员工。作为达能婴儿营养业务的最大市场，达能中国的员工数量将迅速增加。

穆里尔·佩妮承认，达能和其他公司一样，未来将面临人力短缺的问题。

穆里尔·佩妮在达能从事人力资源工作已经超过10年了。在此之前，她在法国政府工作了多年。每三年，Muriel Penny都会与达能的高级人力资源副总裁会面，讨论人力资源规划的制定。

“工厂工人等群体的劳动成本确实在增加，工资也在增加。”穆里尔·佩妮(Muriel Penny)表示，达能在吸引员工方面的优势在于，它非常重视员工的参与和员工工作的安全。“达能在全球拥有160家工厂，其中13家位于中国。达能每年邀请外部第三方组织对全球95，000名员工进行调查，以了解他们参与达能业务的程度。根据我们的调查，员工参与工作与工作表现有关。"

此外，Muriel Penny指出，达能实施的基本医疗保险是吸引员工来达能的重要原因。

“目前的人力资源规划是一个从2009年到2011年的三年计划。当它第一次被制定时，它不包括雇员的健康。后来，在听取了员工的意见后，这一项被增加了。在住院和产假方面实现了最基本的医疗保险。”穆里尔·佩妮说。

穆里尔·佩妮强调，人力资源工作的战略重点在不同的市场是不同的。“在西欧等成熟市场，增长率相对较低。需要做的是如何在创意团队和差异化之间取得平衡；然而，对于一些快速增长的市场，如中国，制定人力资源战略的一个关键点是如何吸引、发展、整合和留住人才。目前，中国的人员增长率已经达到20%以上。”

目前，达能三分之二的员工在新兴国家。

就吸引年轻的中国大学毕业生而言，达能面临的最大挑战是子品牌的覆盖面。“事实上，中国很多公司都隶属于达能，但很多人不一定知道这种情况。例如，许多人不知道多美滋、乐百氏和必友都是达能的企业。因此，为了吸引更多的未来人才，有必要提高达能在年轻人中的知名度和知名度，让他们知道职业发展的方向。”

对于女性员工，达能还推出了“女性领导力实验计划”。“我们发现，在高级管理层，女性的人数远远少于男性，女性职业发展的‘天花板’不仅实际存在，而且存在于许多女性的心中。有些人认为他们没有这样的野心，有些人认为他们有家庭和孩子，尤其是25到40岁的女性。为此，我们推出了一项女性领导人导师计划。”穆里尔·佩妮(Muriel Penny)表示，该计划推出后，男性对女性的看法发生了变化，这些男性发现并意识到性别多元化更有利于企业的发展。